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在战略与结构谁先谁后
组织
结构战略战略
的前导性与组织结构的滞后性
答:
钱德勒通过对美国工业企业发展历史的深入剖析,揭示了一个关键现象:战略的调整往往领先于组织
结构
的变动,形成了战略的前导性和组织结构的滞后性。首先,战略的前导性体现在企业对环境变化的敏锐反应中。当企业察觉到外部经济繁荣或衰退,以及技术革新带来的新机遇或挑战时,会首先
在战略
层面作出调整,以追求...
企业组织
战略与
组织
结构
有什么关系
答:
在战略与
组织结构之间的关系中,谁决定谁、谁服从于谁是人们一直关注的焦点。美国学者钱德勒:最早对战略与组织结构的关系进行研究。他在1962年出版了《
战略与结构
:美国工业企业历史的篇章》一书。书中,钱德勒研究了70家公司的发展历史,特别是杜邦公司、通用汽车公司、西尔斯一罗巴克公司和标准石油公司等美...
战略
的前导性,
结构
的滞后性要怎有什么方法
答:
从战略的前导性
与结构
的滞后性可以看到,经济发展时,企业不可错过时机,要制定出与发展相适应的经营
战略与
发展战略。一旦战略制定出来以后,要正确认识组织结构有一定反应滞后性的特性,不可操之过急。但是,结构反应滞后时间过长将会影响战略实施的效果,企业应努力缩短结构反应滞后的时间,使结构配合战略...
战略
应该适应于原有的组织
结构
呢,还是组织结构随着战略的变化做调整呢...
答:
答案是后者,换句话说:组织
结构
要匹配
战略
。分析:战略决定组织结构,什么样的战略就要有与之相匹配的组织结构,同时组织结构又抑制着战略。企业不能从现有的组织结构的角度去考虑企业的战略,而应根据企业所处的内外部环境的要求(以及参考现行战略)去制定战略,然后再根据新制定的战略来调整企业原有的组...
战略与
组织
结构
关系的基本原则是
答:
战略与
组织结构关系的基本原则是组织结构服从于组织战略。战略目标是企业在未来一段时间内希望实现的目标,而组织结构应该是为了实现这些目标而设计的。如果组织
结构与
战略目标不一致,那么企业将无法高效地实施战略。因此,在制定组织结构时,必须考虑到战略目标确保组织结构能够支持战略的实施。战略是企业发展的...
战略与结构
关系的基本原则是
答:
战略与结构
关系的基本原则是组织结构服从于组织战略。战略泛指重大的、带全局性的或决定全局的谋划、方案和对策,由定义来看,战略的特征是其决定全局性、长远性和宏观性,企业的组织结构安排理应为企业整体战略服务。企业战略的具体解释 企业的战略指一个组织为全面实现目标而对主攻方面以及资源进行布置的总纲...
战略与结构
答:
战略是企业长期的,宏观的,相对稳定的,可接受,有挑战的,具体的,可检验的具体设计。
战略和结构
太大,不易被理解,那么我们可以把“战略”看做“目标”,把“结构”理解为“组织架构”。结构是由很多部门组成的,而组织架构是由人个体而组建。组织的目的是“让平凡的人做出不平凡的事”...
结合x例谈谈什么是组织
结构
?企业
战略
实施中组织结构与企业战略的...
答:
·造成这种现象有两种原因 一是新旧
结构
的交替需要一定的时间过程。当外部环境变化后,企业首先考虑的是
战略
。只有当新的战略制定出来后,企业才能根据新战略的要求来改变企业的组织结构。 二是旧的组织结构具有一定的惯性,管理人员在管理过程中由于适应了原来的组织结构运转形式,往往会无意识地运用着旧有...
国际企业
战略
与其与组织
结构
的关系
答:
他指出,
结构与
战略的均衡过程如下:由最高管理层察觉到大机会和威胁→强化战略制定部门→高水平战略→战略实施的组织能力→实施→绩效。而在一般的
战略与
组织问题的研究方面,主要涉及战略的实施,很少很战略的制定有关。但在日本,成功的公司首先努力强化其战略制定部门,而后才强化关键实施能力。因为,最高管理层在发现...
企业组织
战略与
组织
结构
有什么关系
答:
1.职能
结构
,一项业务的成功运作需要多项职能共同发挥作用,因此在组织架构设计时首先应该确定企业经营到底需要哪几个职能,然后确定各职能间的比例与相互之间的关系。2.层次结构,即各管理层次的构成,也就是组织在纵向上需要设置几个管理层级。3.部门结构,即各管理部门的构成,也就是组织在横向需要设置...
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