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如何看待企业大规模裁员
你
如何看待公司的大规模裁员
?
答:
有一方面的考虑就是打乱原有的人员结构
。将其中的刺头给收拾了。然后告诉其他的老员工,今后都老实一点。否则下一个被辞退的就是你。公司中管理无非是考核和奖励。而随着时间的变化,这两个手段会逐渐减弱。所以,需要用裁员来重新洗牌,起到管理强化强心剂作用。
如何看待
当前互联网
公司大规模裁员
?
答:
2. 首先,
互联网公司大规模裁员的原因之一是员工过剩
。在互联网行业的初期发展阶段,公司需要大量员工来拓展业务并迅速在市场中占据一席之地。然而,随着行业增长放缓,公司更倾向于招聘特定技能的专业人才,而不是过去的泛泛之才。这导致了员工数量的饱和,甚至超出了业务需求。现在,少量的精英员工就能完成...
如何看待
传统制造业面临大批裁人问题,很多兢兢业业的中年工程师面临失业...
答:
1. 企业在成长过程中不可避免地会经历起伏。它有时会扩张招聘,有时则会缩减人员
。
面对裁员,我们应保持清醒的认识
。2. 如果有专业技能,我们应把握机会进行自我提升。如果没有特别的技能,就像南郭先生那样,我们应立即根据个人兴趣和学习需求进行自我充电。3. 有些人可能没有特殊技能,但依然能在企业...
如何
正确
看待企业裁员
情况
答:
1.裁掉10%的员工仅会使成本下降1.5%
。2.在三年中,裁员的公司的股票价格平均上涨4.7%,而规模相同却没有裁员的公司的股票价格上涨了34.3%。
3.仅有一半的裁员公司的利润率有所上升
。4.
裁员对生产力的提高没有决定性的影响
。产生这些负面影响的原因在于:裁员时公司要支付给被裁员工大量的福利补贴。
如何看待
王健林旗下万达网络科技集团
大裁员
,裁员超过 95%?
答:
员工的待遇和工作环境与企业期待之间的落差,如文员薪酬与繁重工作的对比,成为了一个值得深思的问题
。这只是个人见解,非高层经验,但无疑,万达的大裁员事件揭示了企业管理和发展的关键挑战。未来,万达能否走出困境,实现可持续发展,将取决于其如何解决这些问题,以满足员工的期待和市场需求。
...宣布
裁员
1.2 万人,
如何看待
美国大型科技
公司
此番裁员潮?
答:
在科技巨头的领域里,微软和谷歌母
公司
Alphabet纷纷宣布
大规模裁员
,这一现象引发了全球关注。
如何看待
这场席卷美国科技行业的裁员潮?答案或许隐藏在硅谷决策背后的逻辑和现实考量之中。形势误判与成本压力疫情初期,随着线上业务的爆发,科技公司们纷纷误判了市场形势,认为这是一个持久的增长趋势。他们扩大...
目前很多
企业
有出现
裁员
和减薪现象,你个人
怎么看待
这个问题?
答:
这是一种比较科学的做法,但是通过绩效考核实现降薪
裁员
,仍需要注重以下几点: (1)注重绩效指标的科学性
企业
面临危机,业务下降,那么在绩效指标的设定时,就应该根据企业的实际情况进行修订,不要故意制定不切合实际的绩效目标而达到裁员的目的。这样的结果往往适得其反,造成大量的优秀员工流失。 (2...
如何看待企业
暴力
裁员
答:
法律分析:
企业裁员
,一直是个比较沉重的话题。特别是大企业,大家选择大企业,除了考虑有广阔的平台和发展空间外,有个相对稳定的单位,也是主要的考虑因素,结果还是遭遇裁员危机,特别是人到中年时,其压力可想而知。企业,作为自负盈亏的经营单位,在激烈的市场竞争中处于不利地位,或者遭遇市场投资寒冬...
如何看待大企业
变相
裁员
事件?
答:
正规
公司
一般解除劳动合同会有相对应的赔偿方案。正常来说,如果公司效益不好进行裁员是一种很常见的方式,世界上有很多大
企业裁员
的案例,只要公司在法律框架内拟定好赔偿方案,裁员就是合理的。可能裁员会损害很多员工的利益,但是这也是没办法的事,职场有时候就是这么残酷。如果企业因为自身原因准备裁员,...
如何看待
当前互联网
公司大规模裁员
?
答:
但是改变战略意味着公司对于人才需求的改变。在这一变化下,如果大家的能力不符合公司新战略的需求,便有可能成为公司裁掉的目标。总结:当前互联网
公司大规模裁员
现象如此普遍,那么在这样的情况下,如果你的专业是计算机领域,所能做的便是提高自身实力、不断为企业创造价值,方能降低自己被裁掉的风险。
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