裁员有利亦有弊裁员作为一种组织行为，不管其操作是否规范、合理，在某种意义上可以说，是一种理性行为，或有限理性行为。就是说，任何企业在做出裁员决定时都会进行相应的成本收益分析，不会有企业因为从众，而盲目实施裁员。那样做，不但没有任何收益，反而影响广大员工的积极性。根据大多数企业裁员的理由来看，裁员主要存在以下一些潜在的预期收益：
1.降低
人工成本和企业
运营成本;
2.优化人员和岗位的匹配关系，提高企业所需要员工的素质;
3.给所有的从业人员造成一种从业压力，激发所有人员的自我提高意识。
从表面看，裁员肯定能给组织带来一定的收益，但裁员也会带来一些负面影响。一项
实证研究结果显示：
1.裁掉10%的员工仅会使成本下降1.5%。
2.在三年中，裁员的公司的
股票价格平均上涨4.7%，而规模相同却没有裁员的公司的股票价格上涨了34.3%。
3.仅有一半的裁员公司的
利润率有所上升。
4.裁员对生产力的提高没有决定性的影响。
产生这些负面影响的原因在于：裁员时公司要支付给被裁员工大量的福利补贴。同时，裁员有可能导致关键性人才和技术的流失，公司可能失去那些最能焕发企业竞争活力的员工。一些实施过裁员的公司，其中大多最后又不得不重新聘请原来的员工作为顾问。除了直接的雇用成本外，为了替代流失的关键人才的成本花费也很惊人。
导致公司裁员的预期目标不能实现的一个最重要的原因，也许就是留职员工的士气低落。如果留职员工感到公司的裁员过程不公平，他们的积极性就会降低。有研究表明，如果员工的工作量增加为以前的两至三倍，而部门员工规模缩减了一半或三分之二的话，员工就会表现出保守、恐惧、畏缩、麻木等消极反应。
甚至那些实施裁员的管理者也会有同样的感受，因为他们承受了巨大的批评压力。具有讽刺意味的是，恰恰是那些裁员的公司自己很不明智地破坏了他们在提升企业竞争力上最需要的东西：员工的信任和积极性。