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如何管理比你能力更强的人
当领导,
如何
面对
比你强的
下属
答:
第二个步骤,
通过业余学习,提高自身修养和能力
。经理人应该是具有很强的迅速学习能力的。通过业余学习,你会表现出超出你的团队成员的预期的学习能力,从而逐步树立个人威信和魅力。第三个步骤,掌握了相当的专业知识的同时,掌握团队成员的忠诚后,区分使用资质不同的成员。3 不要做一个局外者 你和你...
应该
怎样
领导比自己
强的
下属?
答:
2 对他们不够放权(有时插手直接管下属的下属)3 薪酬低,工作强度太大,工作没前途(当然这些不是我决定的)4 其它这个问题是许多管理者所关注的,以下是本人的拙见:首先,
管理你
完全不懂的领域,可能本身就不适合,尤其是在高科技公司,如IT、软件企业,由于对技术的外行,不容易做出正确的决策,与下属和员工的交流也会...
如何管理
好手下那些比较强势
的人
答:
首先,
手下强势,做为领导的你,就要比他更强势
!
你要镇得住他们,必须要求你的手下听话
,强势可以,但必须要听主管的安排!对于不听话的员工,不管是否强势,个人觉得没必要留在身边气自己!其次,
你要合理安排好他们的工作岗位
。既然他强势,如果服从你领导的话,那你就安排合理的岗位,让他发挥他的...
请问
如何管理
年龄/资历/
能力
暂时都比自己
强的
下属.
答:
1、能到这个位置,就要相信自己的能力,自信是最必要的
。当你很自信的处理问题,别人不敢随便看轻你。2、选择自己最擅长的能力解决一个其他人做不到或达不到同等效果的事情,尽快为自己建立权威。不要一开始就奢望面面俱到,那是不可能的,要找准一个突破点。3、
经常与下属沟通
,吸取好点子,再通过...
如何管理
好比自己
强的人
?
答:
1.不要把别人的优点当作自己的优点,要把别人的优点当作自己的缺点,这样才能学习别人的长处2.要有一颗宽容之心
,不能因为别人比自己强就嫉妒别人,这样会使自己的人际关系变坏3.要学会尊重别人,不要因为别人比自己强就不把他放在眼里,不尊重别人,这样只会让自己的处境变得更糟4.要有一颗谦虚的心,...
怎么管理能力比你强的
下属?
答:
管理能力比
自己强的下属,首先需要领导者保持开放、学习和接纳的心态,同时运用一些有效的领导技巧。首先,领导者需要认识到,团队中的每个成员,包括下属,都有自己的长处和优势。一个人的能力并不只是体现在业务技能上,还包括沟通、团队协作、领导力等多方面。因此,面对
能力强的
下属,领导者应该抱持欣赏...
职场上下属
能力比
自己强,应该
如何
有效的
管理
?
答:
应该摆正自己的心态,用正确的方式去约束自己的下属。也应该让自己发自内心的钦佩下属,不要产生嫉妒的情况,也不要产生冲突。也应该树立一些职场的威信。
作为部门主管,
如何管理
一群在业务
能力
上比自己
强的
员工?
答:
认识人主要取决于谁适合什么工作,而此时他的主要工作是承担责任和寻找资源。充分利用它就是更好地挖掘人。如果有可能,也有可能找到或培养继任者。如果你自己做特定的事情,你应该更好地与他们合作。因此,作为工作场所的部门主管,如果你想在业务
能力
上比自己更好地
管理
一群员工,你应该做到以下几点:1....
作为部门主管,
如何管理
一群在业务
能力
上比自己
强的
员工
答:
同时,
管理
者要能完全掌握整个部门的业务流程,
能力强的
员工在这方面了解得
比你
还更透彻,那么你需要做的就是更多去倾听来自员工的看法,再结合部门目前的能力,做一个可行性的分析。一定要礼贤下士,切忌一意孤行,部门的内部需要的是团结协作,从来不是靠一个人指点江山,就能把项目完成的。后期也可以...
当领导遇到
能力比
自己
强的
员工
怎么
办
答:
管理
,需要的是人性化,从来都不是刻板化。3、多倾听下属的意见
能力强的
员工在团队业务方面可能了解得
比你
还更透彻,那么你需要做的就是更多去倾听来自员工的看法,再结合团队目前的能力,做一个可行性的分析。切忌一意孤行,团队需要的是团结协作,从来不是一人江山,多倾听来着周围的意见。4、强化...
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做管理要什么都比员工强吗
对于能力超级强的员工
能力强的员工是压不住的
如何驾驭能力强的员工
有能力的人都不好管理
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怎么样驾驭一个能力很强的人