22问答网
所有问题
当前搜索:
如何管理比你能力更强的人
下属业务
能力比
我强,不听话,要
如何管理
对方呢?
答:
根据我的经验,主管在核心业务上必须有过人之处,处于优势地位,否则,很难树立威信,实施有效
管理
。没有金刚钻,不揽瓷器活。既然做了主管,就要有两把刷子,让员工认可和信服。否则,不仅该下属不听你话,其他员工也不会服你,部门工作难以开展,
你的
处境将是困难的。该下属
能力比
我强这件事,不能...
作为部门主管,
如何管理
一群在业务
能力
上比自己
强的
员工?
答:
从
管理
才能上面入手,公正无私,赏罚分明,气场宏大,威严稳重。
怎么管理能力比你强的
下属?你是如何做的?
答:
五,创造晋升机会。有
能力的人
一般都有理想、有上进心,希望自己获得成功与成长。因此,要给他们创造做事情的机会,让他们在获得业绩的同时也自己也成长,在适当的时候要他们肩负更多责任,接受各种考验和锻炼。同时,也要为他们的晋升创造机会。总之下属
能力比
领导强,应该是做领导的福气。经常与他聊天,...
怎么管理比
自己
能力强的
下属
答:
2、给出目标和在某个时间段要完成的结果,并做到检查、指导和帮助,一定要指出下属的
能力
不足和过错,便于
你更
好的
管理
和控制。我和一位自媒体大咖聊天,他说,所有能写出高质量原创的编辑能力都很强,也很难被驯服。但不是没有方法,而是要多指出他的问题和错误。比如,不管他的文章写得多好,作为...
老板应该
如何管理能力比
自己
强的
下属?
答:
首先需要明确的是,遇到
能力比
自己
强的
下属,应该是件值得开心的事,对于
管理
者而言,识人和育人都是领导力的重要体现。而下属的能力比自己强, 多数情况下会体现在技术层面(业务能力) ,比如:你是技术总监,在攻克技术时,下属经常提出了
比你更
好的方案,这时候你的处境显得有些尴尬;你是总编,...
如何管理比
自己优秀10倍的员工
答:
1、直面恐惧 当你在
管理比你更
有经验和技术的人员时,感到担忧或不安是很自然的。“工作本来就是情绪化的,”Wallace说,“你领导的团队比你更了解这份工作,这的确很吓人。”Schwarz表示第一步是要考虑你的恐惧是否基于现实。“如果没有人直接或间接地抱怨了你什么,你就该更深入地问问自己:这份恐惧...
如何管理
好比自己
强的人
答:
因此,遇上比自己
能力强
、本领大
的人
时,就会萌生妒意,采取种种办法进行打压、排挤。像这样的人是永远也无法成为优秀的
管理
者的。作为管理者,
怎样才能
让强于自己的人甘心情愿地为自己效力呢?✔ 给他们提较高的要求 ✔ 鼓励他们发挥创造力和创新思维 ✔ 关注有能力的下属 ...
怎么管理能力比你强的
下属?
答:
当然,你也要知道,人家
能力强的
,根本不愁找工作,是随时可以走的,而且能力强的通常在员工中都有一定威信。你太软了,根本管不住;你太硬了,人家直接叫嚷起来,或者干脆走人,其他员工就会四处说你不能容人啦,
管理
不行啦等等。那咋办呢?1、授其权 能力强的员工,都想做事,不然他不可能锻炼...
想要管理一些
能力比
自己
强的
要
怎么管理
答:
所以,一个很重要的观念就是合作的关系,也就是团队精神。
如何
培养好的团队精神呢?首先要自信。不要担心自下属的
能力比
自己强。我想所谓的“能力强”应该大多指的是专业能力,但专业
能力强的人
可以做一个好的工程师但不一定能做好的
管理
者。你能做到主管,自然有你的过人之处。而且人无完人,你的...
遇到一个经验比自己丰富的下属,应该
怎么管理
比较合适又不尴尬?_百度知 ...
答:
如果这个人真是各方面都
比你强
,他可能有一天会成为你的上司。但他现在还是下属,对你来说关键还是
怎么
来利用他的
能力
。正如一位企业领导者所说:“纳众言方能得人心,得人心方能得人智,得人智方能成大事。一个优秀的企业
管理
者,就是一个出色的织锦人,只有善于借用下属人员的智能,才能织成美丽...
<涓婁竴椤
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
涓嬩竴椤
灏鹃〉
其他人还搜
工作能力强的员工不好驾驭
领导对能力强的员工
老板如何驾驭能力非常强的人
员工比老板还牛怎么办
下属太强或太弱怎么办
领导手下有一个很强的人
管理能力强的人
能力强的人不好管理
为什么能力强的人不好管理