从管理才能上面入手，公正无私，赏罚分明，气场宏大，威严稳重。
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第1个回答 2021-10-03
结合问友的回答，转给你，也许有帮助。
第一，先树立个人形象，这才是关键。团队的发展，队友的心态多看团队领导怎么样。你NO。1 你的队友也就OK。
第二，团队成员共同制定的团队制度，是大家心甘情愿去遵守，去保持这制度的有效性。
第三，你是靠团队为你创造价值的，团队的每一个成员你多要尽量帮助他们，尊重他们，利益的分配要特别小心，如果分配不合理或者不均会影响到团队的凝聚力。你可以把利益的分配放到制度中去。
第四，分工也要注意，好做的工作和不好做的工作调节好或者不好做的工作给予利益补偿，例如夜班。
只能建议你这麽多了。毕竟对你的部门都有什么工作，人数多少不了解。
第一，先树立个人形象，这才是关键。团队的发展，队友的心态多看团队领导怎么样。你NO。1 你的队友也就OK。
第二，团队成员共同制定的团队制度，是大家心甘情愿去遵守，去保持这制度的有效性。
第三，你是靠团队为你创造价值的，团队的每一个成员你多要尽量帮助他们，尊重他们，利益的分配要特别小心，如果分配不合理或者不均会影响到团队的凝聚力。你可以把利益的分配放到制度中去。
第四，分工也要注意，好做的工作和不好做的工作调节好或者不好做的工作给予利益补偿，例如夜班。
只能建议你这麽多了。毕竟对你的部门都有什么工作，人数多少不了解。
第2个回答 2021-10-03
那可以去学习刘备，他手底下的很多人有能力都比他强，那他是如何管理的呢？
第3个回答 2021-10-03
这个个人有个人的管法和。教导吧，我的话我觉得首先要对他们要求严格，要做任何事情，要一心一意，还要专心细心，不要粗心大意，你在他们面前的时候，你要拿出你最大的本事，还有就是你对待工作的认真，所以说他们才会更加听你的话，更加服从你的管理管理。
第4个回答 2021-10-03
你是部门主管，你的下属比你业务能力强。其实照样能管理好，你做到支持，关心，爱护你的员工就可以，具体的工作由他们去做，你做好管理，服务，协调就好了，领导用的是你的管理才能，而不需要干具体的工作，你同时还需要边管理边学业务知识。