如何管理好能力超强的员工答:对于拟离职的骨干型员工,以攻心为上,以理服人,利用自己的魅力和企业的规划来打动他和留住他,在平时的工作中仔细观察员工的思想动态,随时解除员工的顾虑和忧虑,使员工队伍保持平衡。 对于无法挽留或合理流动的员工,作好两手准备,勉强留下只能会增加员工自身的不满,滋生太多管理困难,因此,对于这种员工不要再做出深层挽...
职场中,为什么越是有能力的人越容易离职?答:总之,领导想驯服能力强的员工,而能力强的员工根本看不起领导,两者之间只能追求某种平衡;虽然平衡了,但两者之间都并不太满意,这个时候,就需要有人做出改变或者牺牲,否则的话,就会造成能力强的员工离职。能力强的员工和能力差的领导之间,一旦平衡被打破,就会离职!大多数情况下,能力强的员工和领导之间,都会保持一种平衡...