员工在公司的作用不言而喻，尤其是那些能力出众的人。对于企业来说，不仅要为员工创造良好的工作环境和待遇，还要留住员工，尤其是核心员工。那么，企业如何留住核心员工呢？
为什么有能力的员工都要辞职？
从逻辑上来说，老板应该很重视，工资应该不差。他为什么要选择辞职？很多人离职有两个原因，要么是钱不够，要么是委屈。我觉得这种人辞职最重要的原因是外界还是很大的，所以想看看。一般能力强的人眼型好。如果是小公司，发展前景自然不能满足自己的欲望，除非老板本人只承认自己很有能力，但并没有直接体现在薪酬上，所以留不住千里马。想让马跑，不让马吃草，是不可能的。其实老板不希望老员工离职的另一个原因是不想提高公司的离职率，这样会极大的影响别人的想法。
我觉得这个问题可以分几个步骤来操作，比较安全。
一，第一时间和工作人员面谈。
从解决员工真实问题的角度，问问员工离职的真正原因是公司工资太低，公司环境不好(包括软硬环境)，还是对领导本身不满意。和员工进行一次推心置腹的谈话。如果员工是你的得力员工，我觉得你的关心在正常情况下应该不会太差。这时候抛开上下级关系，站在解决员工实际需求的角度，开诚布公的讲，一点也不隐瞒。如果能解决，马上解决，或者答应一个时间找领导试着解决。如果解决不了，与其隐瞒欺骗员工，不如说实话，因为没必要。
二，私下和员工谈
找一家私密性比较好的餐厅或者咖啡厅，再试一次。和员工一起回忆我们生命中的每一天的努力和成功，员工的成长和晋升等等。再来说说他们的家庭情况和演出公司的其他部门、领导、同事。然后带着惊喜，或者带着情绪留下来。如果员工是感情敏感的动物，还是有机会留下的。但要解决员工的实际问题，至少要解决一部分，否则还是要去。
三，迅速与公司主管领导沟通
因为员工是有效率的员工，公司里可能没有人能接手员工的工作，所以需要在第一时间将员工的反馈与领导沟通，争取领导的支持。同时，要告知领导公司留住关键员工的不足，建议公司制定有针对性的政策和计划，避免连锁事件，影响公司的可持续经营。
四，向人力资源部反馈
如果人力资源部的同事更有效率，他们不会总是把好事变成坏事。请人力资源部的同事帮忙和员工谈谈，搞清楚员工离职的原因，员工的真实需求等等。同时，请人力资源部协助公司制定预防措施。毕竟人才留用政策属于人力资源，离不开人力资源部的支持。
总结；当领导什么都不会的时候，给员工自由，让他们自由飞翔。如果员工因为客观原因离职，比如需要换工作城市，或者新公司的工资已经到了高不可攀的高度，或者员工去了比现有公司高几个维度的好公司……然后开心的祝员工飞起来，创造更美好的一天。与其挽留，不如成全员工，员工会感激的。不如少做一些阻碍人的财富和发展的事情。为领导，面对有能力的员工辞职，肯定是一种损失，但领导也要有自己的格局，量力而行。