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如果我是主管我该怎么做
如果我
当
主管 我
会
怎么做
答:
多包容,放低放平自己
。
首先把全国门店信息表完善一下
,让大家用起来,其次让大家开始熟悉自己负责的店面,互打模拟电话考核。其次
完善餐饮
,让大家能够有动力去做餐饮,去提高自己的收入。定每月收入目标,而不是业绩目标。地图者自己摸索一下,把方法教下去,让大家学会如何更好的推单。及时关注状态不好...
假如我是主管我应该怎么做
?
答:
第一,作为一名主管,首先要有责任感,要以身作则。第二,就是发激发你的员工,把员工带动起来
。第三,就是你可以去找一些这方面的书籍,你可以从中学到很多。
如果
你是某个部门
主管
或负责人你
如何
发挥领导作用?
答:
主管主管
主而管 在这个位子上我想你还是蛮不错的了哦!所谓的领导作用那要看你是在哪一个部门
做主管
了,也就是说
要
看老板他要的是什么?他对你的期望是多少?然后根据老板的意愿去主导这一件事情的进行对手下人员的工作进行合理的安排分配对于部门内部的问题进行协调和外部们的沟通。 不过最主要...
怎么
当好
主管
,让自己不那么累?
答:
主管就像上有老下有小的中年,上有高管,下有员工,想要做好很难,想要做的不累更难,我仅给出我个人的一点建议,供参考: 第一,
明确目标
。 作为一个主管,要带领团队前进,前进的方向不能搞错。要明确公司的大方向,分管部门的高管领导对于自己部门的预期和要求。部门要做什么业务,达到一个什么指标,有一个什么样的定...
假如我是主管
答:
与下属之间的关系:“好的
主管
”不仅要得到上司的认可,而且也要得到下属的认可。所以要用一颗真诚的心去对待下属。人都是有感情的,你对别人好,别人也就会对你好,大家之间有了感情也就有了凝聚力,做事才会齐心协力。反之,就像一盘散沙,你有你说,我有
我做
,无需用权威,只有下属尊重你,你才有...
如何做
好部门
主管
,经理的工作
答:
培养一个人的判断能力,首先要有率直的心胸,或者说是要有良好的道德品质,这是工作判断的基础。对于世事的对错,才能有正确的判断,才能明辨是非。其次,对于你所从事的工作,不管是大事,还是小事,
该怎么做
,
该如何做
,该由谁做,作为一个
主管
,应该有清晰的判断,或者说是决断。其实工作的判断能力是...
如何做
一名出色的
主管主管
管理团队的技能主管沟通等培
答:
我们
应该
是积极主动地回应上司,
如果
你在跟同事,下属沟通完之后,你的同事下属走开了,你应该叫住他,问他根据刚才沟通后他打算
怎么做
,有些下属是怕上司的,有些时候,不懂装懂,下属只有理解了,才能做好,下属的工作就是我们的工作,如果下属不主动,那你是上司,你就要主动。七、 有效批评下属的...
我是
一个超市的
主管
,
怎样
才能管理好员工
答:
1 作为一名合格的主管。首先要检查员工的缺勤状况及员工的仪容仪表,着装是否按公司规定;员工有没有迟到及代打卡现象,解自己部门的人员状况,以便自己对员工工作合理分配。 严格控制商品品质。2 收货时
主管要
亲自收货。供应商是否依照订单数量送货。供应商
如果
有短交货、缺货、品质不好现象,及时反应给推销或...
一个刚上任的新
主管应该怎么做
?
答:
第三就是要客观的对待事和物。处理事情要公正客观,赏罚具体明确,且赏罚分明。很多公司有量化考核、质量奖罚条例等,其执行一定要公平、公正、公开严肃。这也是赢得别人认同和尊敬的重要的一条。 其实我今天讲的内容就是
如何
赢得员工的信任与认同,也是合格的
主管
必须达到的要求。新主管上任后,就
是要做
好这些工作,注重...
如果我
当
主管应该怎么做
答:
主管
除了在工作上要多与下属接触外,也要在生活上与之多接近,从多方面来了解下属,一旦发现员工情绪低落,应及时和下属沟通,为他们的工作消除困难,为他个人的生活指点迷津。对那些因为超负荷工作而失去信心的人,要为他们重新调换岗位,使他们能够愉快胜任,培养他们的自信,
如果是
在个人生活方面遇到了...
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