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家长式领导利与弊
中国
家长式
的
领导有
哪些特征
答:
中国
家长式
的
领导有
着严格的要求
和
强烈的控制欲。在中国的家庭文化中,家长是权威的代表,孩子们需要遵守家庭规矩和家长的意愿才能得到认可和称赞。这种特征在企业和组织中也得到了延续,
领导者
往往会以严格的要求和强制性的方式管理员工,希望通过控制和引导来实现目标。中国家长式的领导也非常关注员工的个人...
什么是
家长式
管理?
答:
家长式
管理的主要特征有:1.强势领导,弱势团队。由于权力主要集中于最高
领导者
手中,老板的强势领导,就必然会形成弱势管理团队,从而使团队成员的自主性减弱。团队素质提升的缓慢必将造成公司业务的停滞。这种粗放的、依赖主观能动性的做法,在企业发展的初期也是迫不得已,但一旦企业达到一定规模后,企业...
家长式领导
的什么是家长式领导
答:
家长式领导
表现出权威领导、仁慈领导、德行领导行为,相对应的是部属表现出的敬畏顺从、感恩图报以及认同效法。这种对应关系体现了一个基本的假设:家长式领导的绩效是建立在领导者、下属对自己角色的认同以及下属的追随之上的,否则将导致管理绩效降低、人际和谐关系破坏,甚至公开的冲突 。
如何管理不同类型的老板
答:
这种方式的
领导者
往往有极强的控制欲,希望可以有效地控制部属。从个性上看,这种领导者通常具有坚强的信念,不易屈服,并且有信心做好管理工作。所以他会主动选定工作方向,命令下属去服从。若有人不服从便会被他认为是工作中的障碍。当遭遇失败时,他会以暴怒来发泄。当组织中发生冲突时,他会以压制的态度来对待。权威...
家长式领导
的不同发展阶段的家长式领导行为选择
答:
成长期
家长式领导
企业进入成长阶段,威胁企业生存的主要问题大部分已得到克服,企业正在积极寻找扩张机会。随着企业规模的不断扩大,员工的不断增加,企业经营管理的制度化、正规化,员工队伍的社会化、专业化,需要企业家从创业心态中走出来,走出独裁,学会授权与分权,审慎选择高效的、专家型的管理团队,...
家长式领导
的家长式领导理论模型
答:
例如,他指出,专权作风表现为不愿授权、下行沟通、独享信息
和
严密控制;下属的顺从则表现为公开附和领导者的决定、避免与领导者发生冲突及不唱反调等。在施恩方面,
家长式领导
会表现出个别照顾与维护面子,下属则相应表现出感恩与图报行为。郑伯埂认为,施恩与西方文献中所强调的体恤和支持是不同的领导行为...
专家
式领导
中,“软专家”是指什么
答:
由于这些。硬专家”通晓技术
和
业务,
有
较强的逻辑思维能力,对
领导
工作比较有利。但是他们往往熟悉物而不熟悉人,不擅长运筹和谋划,缺乏全面的知识和才能,容易造成全局失误和被业务、任务牵着走的被动局面。“软专家”领导是在现代社会化大生产条件下,随着现代科学技术高度发展和经营管理的日益科学化而不...
精英教育对中学生的发展的
利与弊
?
答:
利:培养国家
和
民族需要的精英人才,精英教育关键在一个“精”字,应以培养各种社会精英为己任,不求最大,但求最强。
弊
:长期以来我国公共教育经费占国家GDP 的比例偏低,虽然“985工程”的大学除正常的教育经费外,三年内可从教育部和地方政府获得约10亿元的专项投资。但是这只是缓解了精英大学的经费紧张...
急求:论文家族企业内部控制失效的原因
答:
很大一部分企业及其
领导
为了达到某种目的,故意歪曲财务报表信息。会计信息失真、做假账已经成为全国性的普遍问题。 2.3.2 资产安全完整系数低 家族式企业因内部控制制度未被引起足够重视,在资产管理上暴露出很多弊病:①对现金管理不严,造成资金闲置或不足。②应收账款周转缓慢,造成资金收回困难。③存货控制薄弱,造成资金...
如何推进国家治理体系和治理能力现代化
答:
(5)价值取向不同,管理强调的是行政观、制度观
和
责任观;治理强调民主观、社会观和法治观。(6)达成效果不同,面对纷繁复杂的社会事务,管理多头痛医头、就事论事,效果往往事倍功半;治理更注重事务的系统性、整体性、协同性,将顶层设计与摸石过河
有
机结合,效果往往事半功倍。国家治理体系,是党
领导
人民管理国家的...
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