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对于管理者来说掌握良好的
对于
高层
管理者来说
,
掌握良好的
( )是最为重要的
答:
对于
高层
管理者来说
,
掌握良好的
概念技能是最为重要的。概念能力是指把握全局,把握局部与局部之间的关系,以及事物发展趋势的能力。对于高层管理者来说最重要的是概念职能和管理职能,中层管理者是管理职能,基层管理者(班长或车间主任等职务)最重要的是技术技能。概念能力包括了两个基本的元素:一个是空...
对于
高层
管理者来说掌握良好的
什么是最为重要的
答:
1. 高层
管理者
须精通概念技能。2. 他们是公司中向董事会汇报并
对
日常经营决策负责的高级人员。3. 在大型企业中,高层管理者通常是执行委员会的成员。4. 他们的职责包括监督外部环境,制定和规划公司战略,以及指导和监控业务运营。5. 高层管理者处于组织结构顶端,对整个组织负有责任。6. 他们可能担任...
对于
高层
管理者来说
具备
良好的
什么是最为重要的
答:
掌握良好的
概念技能
对于
高层
管理者来说
是最为重要的。概念技能使高层管理者能够综观全局,理解为什么要做某事,并洞察企业与环境相互影响的复杂性。这种技能包括理解事物的相互关联性,从中找出关键影响因素,确定和协调各方面关系,以及权衡不同方案的优劣和内在风险。具体地说,概念技能帮助高层管理者将自己...
对于
高层
管理者来说
,
掌握良好的
什么是最为重要的
答:
对于
高层
管理者来说,掌握良好的
(概念技能)是最为重要的。
对于
基层
管理者来说
具备
良好的
什么最为重要
答:
对于
基层
管理者来说
具备
良好的
技术技能最为重要。技术技能是指管理者
掌握
与运用某一专业领域内的知识、技术和方法的能力。如一名人力资源经理应该熟悉人力资源管理制度、招聘、薪酬设计和绩效考核的方法。技术技能对基层管理者非常重要,对中高层领导者,掌握技术技能的必要性稍小。如,对于一个政策分析者而言...
如何做一名优秀的
管理
人才
答:
1、沟通能力。首先
对于
一名优秀的
管理者来说
,
良好的
沟通能力是他们必须要
掌握
的一种技能,管理者一定要学会巧妙地与下属做好思想沟通及工作上对接,这样才能有效地开展整个工作。2、顾全大局。作为一个管理者,你首先要考虑整个团队的利益,而不是个人的利益,只有拥有顾全大局的观念,才能够带出一批优秀...
如何正确理解决策的含义?
管理者
为什么要
掌握
决策职能?
答:
具体
来说
,正确理解决策的含义,需要注意以下几点:1. 决策是一种精神活动,它需要
管理者
有
良好的
思维能力、分析判断能力和创新能力。2. 决策是一种风险和不确定性的行为,在决策过程中要充分考虑不同选项的风险因素,并在可能的情况下采取有效的风险控制措施。3. 决策需要从整体上考虑各个方面的利益,...
管理
能力的评判
答:
应变能力 ,在所有工作运作过程中不可能是一帆风顺、水到渠成,随时都可能发生突发状况,
对于
一个
管理者来说
,当突发状况出现时能否处事不惊,灵活应对,保证团队工作的有序进行,是判断其管理能力的一个重要方面。 沟通协调能力 ,一个企业中,各部门以及各部门中的成员如何相互配合、相互作用需要各级管理者
良好的
协调和统筹...
作为
管理者
,你具备哪些能力?
答:
管理者必备的三种基本能力1 1、技术技能 技术技能是完成组织内具体工作所需要的技能。所有工作都需要一些专门的才能。如工程师、会计、技术员等。技术技能强调内行领导。
对于
基层
管理者来说
,技术技能是非常重要的,他们要直接处理员工所从事的工作。 2、人际关系技能 人际关系技能是与人共事,理解别人,激励别人的能力...
管理者
如何进行沟通与激励
答:
管理者应具备的技能【分析】
对于管理者来说
,在不同职位和不同的层级,这三种技能的比重有所不同。职位越高,分析与决策能力所占比重越大;职位越低,如基层骨干,更强调的是专业技术能力。而人际沟通能力从基层到高层都应当具备,任何一级管理者,只要处于企业的管理体系中就应当具备
良好的
交流沟通能力。? 激励能力。一...
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任何组织的经营目标都是多元化的,比如:()
根据管理二重性的原理,与自然属性相联系的是
属于管理者所扮演的决策角色是
人们常说管理一门艺术强调的是
属于管理的对象