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小公司人员流动特别大
如何应对
公司人员
的
流动
答:
小企业相对而言,更容易遇到人员流动性过强的问题。一方面,较低的工资待遇很难留住高水平的员工
,另一方面,自己好不容易培养起来的人才还没有来得及用,就流失掉了,企业转化为培训学校。这种情况一旦成为恶性循环,就会极大地影响企业的正常发展。这种情况是小企业比较常见的。可以从以下方面考虑应对措施:...
为什么一个
公司的员工流动
性
很大
呢?拜托了各位 谢谢
答:
2.企业自身的因素
1)薪酬福利水平低
。在雇员多层次的需求中,生理需求始终是最重要的,追求更高的个人收入水平是雇员择业的最原始冲动。由于各种所有制企业的共同发展使得从事相同职业的人员所得到的薪酬相相差悬殊,我国一些发达地区有实力的企业和国外大型跨国公司为了争夺优秀人才,纷纷为他们开出高价,...
企业人员流动大
说明什么问题
答:
有以下几个因素会影响人员流动:
1、该企业在同行业中薪资水平太低,属于中下;2、劳动环境恶劣,如高体力活、危险、有职业病风险等
;3、内部管理有问题,如粗暴管理、无激励机制,赏罚不明和企业文化缺失使员工看不到希望;4、内部人际关系复杂,宗派小团体林立,使新进员工无法适应;5、有的计件工资...
企业员工
流失状况
答:
回答:(一)
企业外部环境因素
1、劳动力市场的供求环境影响员工流动容易程度的相关国家宏观经济和政策环境因素,主要是行业人员劳动力市场供需状况。 劳动力市场员工供求比例是影响其流失的重要环境因素, 知识型员工往往供不应求,一个出色的人才通常被几家公司争夺,因此,知识型员工在劳动力市场上的稀缺程度高、...
小型
设计院,
人员流动太大
,有什么办法能稳定人员?
答:
1 加大市场力度,努力得到好项目,留住有抱负的高级设计人员
;2 根据设计成品及质量,加大奖励力度,留住中高级设计人员;3 加大管理力度,淘汰不工作白吃白喝的人员,以警告不努力的设计人员;4 创造一些不脱产的职务,让努力工作的人有盼头。
企业人员流动
率高怎样解决?
答:
某食品企业为了扩大规模,快速建立网络,提升销量,就从另外一家企业挖了一大批营销
人员
,这部分人到了企业后,果然不负众望,
企业的
目的迅速达到了。但是到了淡季后,老板一算帐,如果再养这么多人,可能就赚不到钱了,于是老板就把他们叫过来讲从现在起大家放假,等到旺季时大家在过来上班。老板自以为自己很聪明,谁知却搬...
为什么一个
公司的员工流动
性
很大
呢
答:
大部分人都会认为
公司
运营或者福利待遇不好。其实大多数是符合此种条件的,但是也有一部分是基于公司需要或者行业本身导致的。
流动员工
多少,主要是和以下几点有关:1)公司运营状况 - 一个公司的运营虽涉及到方方面面,但主要的不外乎以下几点。①财务状况不稳定 - 公司的财政如果长期出现问,或者某一...
公司员工流动
性比较大,怎么使企业留住员工,使公司在员工吸引方面更具竞...
答:
员工流动大
,难招工是今年很多工厂
企业
有同感的一个问题,对于日益激烈的竞争环境,工厂利润本来越来越低,如何在尽可能少成本的情况下稳住,多招收工人呢?1、建立或完善工厂的工作环境,尽量增设娱乐设备(如蓝球,桌球,电影等),现在工厂员工很多是90后,他觉得没地方玩,工作环境差,不开心就会走了;...
对人才
流动
较大的
公司
应采取什么措施
答:
一家规模较大的手机销售代理
公司
的老板曾无奈的抱怨说:营销中心
的员工
都是20多岁的小姑娘,一个月工资都拿到了五、六千元,可是工作还是没干劲、很散漫,难以管理,他不知道该怎么办。人的行为是由占主导地位的需要决定的,只有未满足的需要才能影响人们的行为,从而起到激励作用。这些小姑娘的薪资远远...
...速度
非常
快但是人员却频繁辞职,造成中小
企业人员
高流失率的原因是...
答:
中小
企业人员
频频跳槽,在我看来主要还在于中小企业发展受到一定的限制。有很多大学生来到中小企业,主要是为了锻炼自己的能力,为以后跳槽到大企业做准备。毕竟中小企业所给的薪酬待遇不如大企业,如果在中小企业建立起自己的人脉,还有把自己的能力锻炼上一个新的台阶,使自己有了一定的工作经验,那么在未来...
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