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工厂流水线管理
流水线
员工的
管理
方法
答:
在
流水线
中建立学习型团队,使流水线作业工人从工作中获得生命意义,克服传统流水线对人的“异化”,从而实现人性的“回归”,这正是本文的主题“流水线作业员工的人性化
管理
”的归属点。实现这一目标虽然“路漫漫其修远兮”,但只要凭众人的智慧“上下而求索”,流水线与人性化管理将能达到和谐统一,既发挥流水线的高效...
工厂
生产
流水线
的原则是什么?
答:
1、连续性 是指产品在生产过程各个阶段,各工序之间流转,同
工厂
布置、生产技术水平和
管理
工作的水平有关。2、平行性 是指生产过程的各项活动、各工序在时间实现平行作业,是生产过程连续性的必然要求。3、单向性 是指产品在生产过程中的要转移要向一个方向流动。4、比例性 是指生产过程各阶段、各工序...
如何
管理
好一条
流水线
应该注意什么
答:
1、
流水线
控制最重要的一点就是平衡,不要有瓶颈。做好生产流水线的平衡工作是最基础的;2、注意流水线的堆积问题,流水线上一旦出现了堆积就要立即进行协调处理;3、产品各工序分布要均匀,人员
管理
纪律要统一;4、在流水线指定一个关键工序为质控点,分一个组长在流水线最后一个工位,进行初检,有些产品...
当好一个
工厂流水线管理
者需要具备什么条件?
答:
1、
流水线
控制最重要的一点就是平衡,不要有瓶颈。做好生产流水线的平衡工作是最基础的;2、注意流水线的堆积问题,流水线上一旦出现了堆积就要立即进行协调处理;3、产品各工序分布要均匀,人员
管理
纪律要统一;4、在流水线指定一个关键工序为质控点,分一个组长在流水线最后一个工位,进行初检,有些产品...
怎么当好一个
工厂流水线管理
者?需要具备哪些东西?
答:
生产
流水线管理
应注意的六个方面 流水线的生产以生产设备为主,进行产品的单元作业。要求员工的综合素质较高,不论是操作技能、文化水平、产品的认知程度,都须具有一定水平。手工作业是以员工为主,劳动密集型生产,要求员工的手工技能力比较强,对员工的文化程度要求不高,这些行业多是以体力劳动为主,...
什么是
工厂流水线
答:
工厂流水线
的意思是:每一个生产单位只专注处理某一个片段的工作。工厂流水线也被称为装配线,是一种工业生产方式。它的核心思想是每个生产单位只专注于处理某一个片段的工作,这样可以提高工作效率和产量。流水线的应用范围非常广泛,包括制造业、电子行业等多个领域。流水线的最基本组成部分包括牵引件、...
生产
流水线
上,看板
管理
有啥作用?
视频时间 00:51
流水线
的操作常识有些啊
答:
工厂流水线
操作主要分为五个部分:一、做好产前策划。工厂流水线一定要事先策划好。未上流水线前要做好产前策划,识别顾客的质量要求,了解货期。试着把整个生产工序中的重点、难点了解清楚,做好产前的准备工作,做到有备而战。二、安排计划。1、当正式上流水线生产后,就要计划当天成品产量。2、对...
我是电子
工厂流水线管理
人员,求助那位管理过流水线的大侠具体描述一下关...
答:
你好,海之帆企业
管理
有限公司是一家专业化企业管理机构,从本机构认证和辅导实践中总结出了对于物料方面的管理经验,按照规律一般电子类
工厂
主要采用
流水线
作业,为供应流水线物料供给和材料供应,通常有物料员或专人负责领取物料或进行物料管理,物料时段补给,主要是在物料备料阶段进行物料的领取和供应,以...
工厂流水线
生产如何才能做好装配质量控制!
答:
流水线
的生产品质控制只有唯一的一个途径: 在流水线中设置QC位置(跟线品控)。发现重大质量问题能及时停线。并对每人工序,品质要求要明确的规定。当某个工序出现问题及时纠正,调查,追究。不要设两个重复的工位。这样出现质量问题结果一目了然。谁也没办法推诿。呵呵!长此以往肯定可以做好品质控制的...
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