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常见的决策陷阱原则
《
决策
中
的陷阱
》笔记
答:
1)找一些与先前决策无关,因些不太可能执著于这些决策的人,认真倾听他们的意见
。 2)
警惕沉没成本偏见的影响
,因为它不仅仅会影响你的决策,还会影响你的下属的决策。 3)不要培养“害怕失败”的文化,在奖励员工时,要考察他们决策的质量而不仅仅考察决策所带来的结果好坏。 3#陷阱:寻求有利证据陷阱 寻求有利证据的...
为什么要留神特例
陷阱
?
答:
第一类(也是最常见的)判断错误,便是将一般性的事件当做一系列的特殊性问题来处理
。这也就是说,当他对问题还缺乏一般性的理解,思想上还没有一条处理问题的原则时,他必然就会采取一种实用主义的态度,而这种做法不可避免地会导致挫折和失败。第二类经常发生的判断错误便是把一件新事情当做老问题来...
如何识别人生的
陷阱
?
答:
2.学会倾听直觉:直觉是我们内在的智慧
,它可以帮助我们识别潜在的危险和不良决策。当你感觉某个选择或决策让你不安时,要仔细倾听这种感觉。3.
保持警惕
:对于那些看似诱人但实际上有潜在风险的情况要保持警惕。例如,过于诱人的工作机会、不诚实的人际关系等。4.了解常见的人生陷阱:有些陷阱在很多人的经...
书摘:新管理者如何避免“升职
陷阱
”
答:
(1)你最优势的能力是你最大的陷阱
作者讲了一个评估晋升者最大陷阱的简单方法——“ 找到你会被自然吸引过去的问题 ”。 毒苹果往往是最鲜艳的那个,你曾经最有优势的能力,往往是我们晋升的最大理由,也是过去几年甚至几十年成功的秘诀。但当职位晋升之后,这些优势可能反而会影响我们对组织和业务的判断,将自身...
《
决策
与判断》读后感(一)
答:
决策的原则,
西蒙教授把它定义为“第一满意”原则
,即我们做出决策和判断的标准并不是建立在理性基础上的“最佳选择”,而是建立在人类心理上的“第一满意选择”。这么说可能感觉比较抽象,全书分了六个部分,前两部分介绍了决策与判断的基本要素,知觉、记忆、情境和提问方式,第三四部分介绍了决策的经典...
同比与环比分析中的
常见
错误
答:
另一个
常见的陷阱
是细分人群的同比和环比分析。例如,当你追踪VIP用户的历史成交情况时,错误地基于用户的当前身份而非历史状态进行统计,这可能会导致分析结果偏差。因此,当我们研究特定用户群体时,必须考虑到他们过去的活跃状态,确保分析的准确性。总的来说,数据分析师在面对同比和环比时,务必保持对...
怎样才能规避“能者多劳”的职场
陷阱
?
答:
好意”!要想避免“能者多劳”这种
陷阱
,我们应该学会掩藏自己的锋芒,不要过于爱表现自己,因为职场中也是“枪打出头鸟”,如果你表现的过于突出,往往会招致同事们的嫉妒和怨恨,这个时候,他们就会各种针对你,用各种脏活累活来压榨你,所以,请你在职场中学会隐藏自己的实力!
学点“科学
决策
”总没错
答:
一个特别悲惨的无知
陷阱
是美国农业曾经对杀虫剂的依赖。始料未及的是1.鸟类及其他害虫的天敌开始相继死去2.(2)害虫对那些使用过的农药也渐渐产生了抗药性。虫害又开始加重 了。 投入陷阱:对以前花费的时间、金钱或者其他资源让人们做出了他们原本不会做出的选择时,投入陷阱就出现了。用
决策
理论的术语来说,这些陷阱...
什么是消费主义
陷阱
?
答:
2、为什么容易掉入消费主义
陷阱
首先,消费已经成为了一种生活方式。大量广告、活动引导我们进行过度消费,一旦越过了边界,就掉入了陷阱。双十一从最初的持续一天发展到现在的半个月,加上其他各类兄弟消费节,并且天天面临各类消费广告轰炸,消费主义早就入侵了我们的生活。原本日常耐用品一次买一个季度的量...
《细节——如何轻松影响他人》
答:
12、如何避开
决策陷阱
规律:不少好胜心很强的谈判者都容易掉进去——这就是所谓“逐步升级的承诺”。 方法:如果你在组织中负责某个项目的执行,那你最好把评估它成功与否的工作交给组织里的其他人来做。这是因为你很容易过高地估计该项目的价值。13、巧用“执行意向” 规律:许多人都有这样的经历:某个同事明明...
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