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平衡计分卡实施步骤
企业
实施平衡计分卡
的
步骤
包括( )。
答:
企业实施平衡计分卡的步骤:
①建立企业愿景与战略;②建立平衡计分卡;③数据处理;④分解指标,与目标进行比较发现数据变动的因果关系
;⑤预测并制定绩效衡量指标,与企业的计划和预算相结合;⑥实施平衡计分卡;⑦采纳员工意见和建议,完善平衡计分卡改进企业战略。
企业在设计
平衡计分卡
时遵循的
步骤
答:
【答案】:(1)明确公司目标、任务和战略(2)建立公司
平衡计分卡
(3)制定战略
实施
计划(4)制定部门平衡计分卡(5)制定个人平衡计分卡(6)战略监测、反馈和修正
什么是
平衡计分卡
答:
欧英明德管理咨询公司认为实施步骤应该是:
1.定义远景;2.设定长期目标(时间范围为3年);3.描述当前的形势;4.描述将要采取的战略计划
;5.为不同的体系和测量程序定义参数。在构造公司的平衡记分卡时,高层管理人员强调保持各方面平衡的重要性。为了达到该目的,可口可乐瑞典饮料公司使用的是一...
到底什么是
平衡计分卡
?如何在企业内使用?有什么意义?
答:
(8)将每年的报酬奖励制度与经营绩效平衡表相结合。(9)实施平衡计分卡,进行月度、季度、年度监测和反馈实施的情况。(10)不断采用员工意见修正平衡计分卡指标并改进公司战略。
平衡计分卡实施
的意义:(1)平衡计分卡为企业战略管理提供强有力的支持。随全球经济一体化进程的不断发展,市场竞争的不...
企业如何有效
实施平衡计分卡
答:
任何理论的应用都应结合实际情况因地制宜,从中国企业应用
平衡计分卡
的实践来看,BSC体系的有效
实施
应注意以下几个方面: 一、BSC体系设计 在BSC的最新发展——第三代BSC体系中,目的陈述(Destination Statement)、战略地图、指标体系三个互相联系的部分构成了平衡计分卡体系。为使这三部分能够组成有机整体,在BSC的设计...
如何建立以
平衡计分卡
为基础的绩效考核体系
答:
建立以
平衡计分卡
为基础的绩效考核体系
实施步骤
: 1、依据平衡计分卡进行指标分解 ①财务层面:投资回报最大化,销售指标、利润指标、效益最大化; ②客户层面:产品与价格最优化,服务最优化; ③内部流程:人力资源、财务流程、生产与交付流程最优化; ④学习与成长:人才培养,组织管理提升。 2、设置绩效考核指标权重 ①...
企业财务管理中
平衡计分卡
的运用
答:
平衡计分卡
的
实施
概括为以下
步骤
:1实施前的准备工作。平衡计分卡是描述战略的工具。为此,团队必须充分接触有关企业组织使命、远景、战略、竞争地位和员工核心能力的背景资料。2根据企业战略设定平衡计分卡四个角度财务、客户、部流程以及学习和成长的战略绩效目标。这一步开发的平衡计分卡可以看成企业层面...
论
平衡计分卡
在绩效考核中的应用
答:
平衡计分卡
的
实施
主要可分为制定企业远景目标与发展战略、把组织经营战略转化为一系列的衡量指标、将战略与企业、部门、个人的短期目标挂钩、战略的具体实施、反馈和中期调整、修正、建立健全的考核体系,根据平衡计分卡的完成情况进行奖惩等
步骤
,具体如下: (一)制定企业远景目标与发展战略 平衡计分卡贯穿于企业战略...
平衡计分卡
的四个层面?
答:
2、建立
平衡记分卡
的顺序,通常是在先制定财务和客户方面的目标与指标后,才制定企业内部流程面的目标与指标,这个顺序使企业能够抓住重点,专心衡量那些与股东和客户目标息息相关的流程。3、学习与成长的目标为其他三个方面的宏大目标提供了基础架构,是驱使上述记分卡三个方面获得卓越成果的动力。
如何构建有效的
平衡计分卡
体系
答:
Kaplan & Norton(1993)认为
平衡计分卡
的
实施步骤
,在建立平衡计分卡之初,须先成立“平衡计分卡推行小组”,以汇总出企业完整的信息及企业的近期目标及长期战略,再依下列实施步骤推行平衡计分卡:1.筹备阶段,2.第一次访谈,3.第一次主管讨论会,4.第二次访谈,5.第二次主管讨论会,6.第三次...
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