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平衡计分卡实施步骤
如何构建有效的
平衡计分卡
体系
答:
8.定期检讨。在实际应用过程中,企业需要综合考虑所处的行业环境、自身的优势与劣势以及所处的发展阶段、自身的规模与实力等。总结成功
实施平衡计分卡
企业的经验,一般包括以下
步骤
:(1)公司的愿景与战略的建立与倡导。公司首先要建立愿景与战略,使每一部门可以采用一些绩效衡量指标去完成公司的愿景与战略...
哪位朋友知道
平衡计分卡
的理论概念,还有怎么用它取得平衡?
答:
在
平衡计分卡
的四部分中,有的指标是超前的,而有的指标是滞后的。 财务与非财务的平衡:尽管利润是企业的最终目标,但财务指标却与客户、内部流程、学习与创新等非财务指标密不可分。只有两方面都得到改善,企业的战略才能得到
实施
。 指标间的平衡:在指标设置的权重上,四个指标应该一视同仁,而没有偏向。在这方面,...
为什么说
平衡计分卡
是一种管理体系?该体系是如何观察和评价公司绩效的...
答:
2、企业的长期目标和短期目标的平衡。
平衡计分卡
是一套战略执行的管理系统,如果以系统的观点来看平衡计分卡的
实施
过程,则战略是输入,财务是输出。3、结果性指标与动因性指标之间的平衡。平衡计分卡以有效完成战略为动因,以可衡量的指标为目标管理的结果,寻求结果性指标与动因性指标之间的平衡。4、...
如何使用
平衡计分卡
对组织绩效进行考核
答:
1.企业目标。企业目标是实行战略管理的前提,也是实行BSC管理的前提,一定是企业已经具有了战略性的经营目标才会将战略
步骤
进行逐步分解。2.
平衡计分卡
概念。一定需要员工了解BSC的概念和内容,否则,我们的员工会发挥自己创造性的思维对一些指标进行个性化的理解,这样会使指标分解过程与员工的理解产生偏差。3...
平衡计分卡
课程
答:
今年3月20日,哈佛管理学泰斗罗伯特·S·卡普兰应邀将莅临中国北京和上海,向企业界介绍由他和他的伙伴一起合作发明的
平衡计分卡
(BSC)和作业成本法(ABC)的概念。而中外运敦豪(DHL)正因其在
实施
BSC的过程中的巨大改变成为众人注目的焦点。 应运而生 20世纪的最后20年里,许多美国公司开始意识到,仅仅使用财务数字...
平衡计分卡
名词解释
答:
平衡计分卡
(Balanced Scorecard)是一种常用的企业绩效管理工具,用于评估和监控企业在各个方面的表现。在平衡计分卡中,每个指标都会被赋予一个相应的分数或权重,以反映其在整体绩效中的重要性。在评估结果中,指标的排名也是非常重要的,它表示了企业在各个方面的表现如何,进而有助于制定相应的改进...
如何设计
平衡计分卡
与绩效管理运作体系满分答案
答:
员工个体层面的绩效管理
步骤
: ① 定目标; ② 跟踪指导; ③ 考核; ④ 薪酬激励。 2.设立组织架构推动
平衡计分卡
的发展 平衡计分卡的推动工作依赖组织架构给予保障,完善的组织构架包括三个层面的内容:建立完善的平衡计分卡或战略绩效管理委员会。 人员结构。完善的平衡计分卡或战略绩效管理委员会应该包括:公司高层...
平衡计分卡
答:
3、开发各级
平衡计分卡
。企业层面的绩效指标设定完毕后,各经营单位就可以着手设立本单位的平衡计分卡。4、设定各级指标的评估标准。在设计完成绩效指标后,还要确立绩效指标的具体衡量标准。在
实施
这一
步骤
时,要注意各类指标之间的关联性。5、进行绩效考核。各级部门在绩效周期结束时,要严格按照平衡计分...
针对企业内部的统计管理体系是否有比较成熟、全面的评价方法?
答:
目录简介涵义平衡计分卡创建高绩效机关平衡计分卡 时期发展历程基本理论基本内容设计方面核心内容四个层面详解实施原则
实施步骤平衡计分卡
的特点实施平衡计分卡的障碍平衡计分卡考核方法战略管理BSC解释战略利用BSC宣传战略将BSC与团队、个人的目标挂钩分解可以采取两种方式什么样的组织应考虑采用BSC管理系统?应用成功案例优点...
试论述
平衡计分卡
平衡哪些方面,其基本内容包括哪些
答:
4、学习与成长面。学习与成长的目标为其他三个方面的宏大目标提供了基础架构,是驱使上述记分卡三个方面获得卓越成果的动力。二、基本内容
平衡计分卡
中的目标和评估指标来源于组织战略,它把组织的使命和战略转化为有形的目标和衡量指标。BSC中客户方面,管理者们确认了组织将要参与竞争的客户和市场部分,...
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