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年轻领导如何驾驭老资格下属
作为企业的管理者
如何领导
比自己年龄大、学历高的员工呢?
答:
5、为
下属
争得利益 每个人都要养家或即将要养家,你为下属争得为人的体面,想来自不会驳了你作为
领导
的面儿,知趣的也自然乐意为你效劳。6、是非功过,雷厉风行 承上,公是公,私是私,处事公平公正是领导为人所爱戴的基本原则,是非功过一定要厘清,做事不能拖拖拉拉,特别是对于老员工来说,咱...
职场
如何
对待那些年龄大
资格老
又不听话的
下属
?
答:
二、以退为进,先哄再推 有些员工比较喜欢较真,对待这种喜欢较真又不听话的
下属
,还真是打不得,骂不得。一旦这样的人较真了,
领导
如果还一味想维护自己的权威,采用强硬手段,那有可能会引起他更大得反弹,说白了他就是为了争口气而已。对待这样的下属,你没必要和他太过计较,只要不是太过分,...
怎样
管理
老资格
的
下属
?
答:
第一:要有良好的个人人格形象 “身教重于言传”。在科技公司新形势下,特别要强调中层
领导
以人格力量影响下属,管理那些老资格应强调人格力量。由于受“论资排辈”等传统心理的影响,一些相对
年轻
的中层领导往往被“
老资格下属
”认为自立浅和缺乏经验,对他们常常有不屑感。此时此刻,如果中层领导不注意...
90后
领导
该
如何
管理80后70后的员工?
答:
其次是要不卑不亢。如果觉得自己是90后,太过于做低伏小,那些80后和70后的老员工很有可能会认为你软弱好欺负,倚老卖老,今儿不尊重你的决定,这样很不利于你管理手下的员工。所以就算谦虚也一定要站在和他们同等的位置上,既不能太高,也不能太低,真的起有争论要能够压制住他们,不能让他们为所...
职场本与末:
年轻
上司VS资深员工
答:
正确的做法是,从心里尊重
年轻
上司,肯定她的优点,看清自己的不足,协商搞好工作。经验之谈:讨厌
下属
摆
老资格
老肖 40岁 国企干部 作为一名老员工,在职场上我也经历过几名年轻的上司,一个很深的感受是:不要与上司发生正面冲突,尽管他很年轻,甚至和你孩子年龄差不多,但他毕竟是你的
领导
,需要...
尊重单位里的“
老资格
” 讲的是什么故事?
答:
年轻
上司要尊重单位里的“
老资格
”,肯定他的贡献。但要记住一点:业务上要强于他,让他心中服气,让他明白你的晋升靠实力,而不是靠关系爬上去的。在工作中,与同事搞好关系十分重要,人际关系搞不好,工作就不好开展。有这样一位职员,工作年限不长,但能力很强,深受
领导
赏识,很快被提升为部门主管...
领导
管理
下属
需要阴阳怪气吗?
答:
1.体制内、央国企的老员工 如果你在体制内或者央国企工作,是一位
年轻
的且没有什么权利的基层小
领导
,但管理的却是一些工作多年但晋升无望
老资格
,对于他们的“迟到早退”你能做的或许只有阴阳。只是阴阳过后,对方的直球会把你回怼的哑口无言。这种情景我在基层工作时见得太多了。比如我的第一任领导,...
该
如何
巧妙周旋且不影响工作
答:
3、 缺乏洞察力的
领导
这样的领导只相信自己所见所闻,难以辨别
下属
的努力程度。他只在乎自己的印象,并不关注别人的意见以及事实真相。与这样的领导相处,基本的原则就是要在工作中既给出最优质的结果,同时又要让他们感受到问题的棘手程度。千万不要奢望对方能知晓你对工作的认真努力程度,他没有那个...
好的管理者都擅长解决
下属
的困难
答:
她平时和那些下人们接触多了,难免会同情她们,而且,从管人的能力上说,她是小老婆生的,地位不高,根本管不动那些
老资格
。 “推销型
领导
”对应的是D2型
下属
,低能力高意愿,领导不但要用“高工作行为”指导他们具体怎么做,更要用“高关系行为”保护他们的工作积极性。 不过,这几句话并不足以解决探春的实际问题,...
怎么处理不给力的
下属
?
答:
因此,面对这种
下属
,
领导
应该头脑冷静,耐心细致地加以引导。一要放下架子,亲近下属,听取意见和呼声,把准思想根源,缩短上下级之间的心理距离;二要帮助下属理顺思想,消除疙瘩,振奋精神,开动机器;三要帮助下属认识工作的重要性,勉励其积极主动,把工作做得又快又好。二曰“扶”。胆量不大、能力...
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