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领导驾驭下属的权术
老板为什么要用
权术驾驭下属
?
答:
【3】靠问题而非靠平静——
领导驾驭下属
,一定要不断的制造矛盾,利用各种性格,脾气秉性的人,通过一些具体的问题来达到观察人用人制衡人的目的。比如说,有一些下属不听领导的,有软抵抗的倾向,这个时候领导就会针对于这种情况,制造一系列的问题,让他不听领导的这种情况彻底的暴露出来,然后就这些人...
身为
领导
,怎样才能做到你说什么
下属
听什么?
答:
第一、要摸准对方的需求找不到一个人的需求,你就找不到管控这个人的方法,他在乎金钱,那就把他的表现和金钱挂钩;他好面子,我就把他的表现和当众表扬或者批评挂钩,
下属
在乎什么不在乎什么根据需求对症下药,这样下属才会听你的,不和你唱反调。第二、恩威并重找到对方的弱点,但是不能以此来要挟下...
领导的
PUA手法,无非恩威并用
答:
这种管理手法源自古人
的权术
,正如古代帝王对臣子的
驾驭
,时而赏赐,时而惩罚,以此保持平衡。这种反复的拉扯,旨在塑造你的服从和自我约束。二、应对策略:灵活应对 面对这样的
领导
,你需要学会灵活应变。当领导对你表示关心时,不妨真诚地回应,表达你的感激,让他感到你的忠诚。而面对批评时,要有勇气承认...
什么是帝王
权术
?
答:
权术
是统治阶级依仗权势而玩弄的计谋和手段,是剥削阶级御用的政治工具。权术是人类社会发展到一定阶段,社会的公共权力被极少数统治者掌握时的产物。第一,“权术“要为统治阶级尽“忠”,因而是统治阶级御用的治政工具。第二,“权术”要为统治阶级尽“ 责”,因而,对敌对集团进行有效的分化、瓦解乃至...
领导
说一套做一套应不应该跟着他干 领导说一套做一套怎么处理
答:
领导
说一套做一套应不应该跟着他干 一、领导出于制衡需要有些领导喜欢玩员工之间的制衡游戏,达到员工互相监督牵制,便于他管理的目的,甚至故意用人前一套,人后一套来挑起员工之间的矛盾,这种领导算是喜欢玩弄
权术
的人,亲见过一个。二、本性使然有些人天生就喜欢人前一套,人后一套,明明自己见不...
如何领导一个想当
领导的
人?
答:
不按顺序来那代表明你不是个优秀的
领导者
。创业团队很简单,不太听话的就滚,没别的出路,内耗不起。单独就说最后一步骤,拉拢或者打压想留,想长期
驾驭的
话尊重,当朋友,立共同目标比如树立共同敌人总之,绑定你们的两个人的利益方法:大招是结亲,基本万无一失,出问题的也是在沉船之后了。一般点的...
正职如何处理好与副职的关系 (一)
答:
正职首先要摆正自己的
领导
位置,对副职的领导不同于一般属下的领导,要与副职常沟通,以诚相见,使副职能把握住正职的工作思路、工作原则,利于工作的全面推进。其次要坚持正确的领导原则,要充分相信和依靠副职。在一般情况下,属于副职职权范围内的事,正职不要随意干预和插手,副职已经决定的事,只要基本...
读二十四史学
领导
智慧三、内容简介
答:
臣子的领导智慧则体现在“忠”与“谋”的平衡上。忠诚是基本,但臣子必须理解,仅凭忠诚并不能确保仕途顺利。他们需要像经营自己的地位和职责那样,面对复杂的竞争环境,运用策略谋取成功。
权术
,尽管常常被批评为阴暗面,但在古代政治中,它是
领导者
不得不面对的现实。批判权术的同时,我们不能忽视其学习...
如何看待“职场不存在管理,存在
权术
”这一观点?
答:
职场上面肯定是需要管理的,不可能只存在勾心斗角。一个公司想要运行的长久,那么一定会是有着合格的管理者。现在的企业大佬们,都是非常优秀的
领导者
。马云、俞敏洪等等的中国企业大佬,他们都是有着独到的管理能力。他们的企业才能够做到今天这样的地位。在新东方年会上,也是出现了普通员工编的歌曲,怒...
古代统治者的基本功就是虚伪,
驾驭
臣下也是?
答:
虚伪是不可能成事的 如果是开国皇帝或者中兴帝王,除了自己本身有过人的本事外,还要会帝王
权术
。开国之君和中兴之主,光会玩权术,是玩不出一个大好江山的。打铁还需自身硬。守成之君,那就要会权术,会平衡了。尤其元代以前,帝王不像清朝那样有绝对的权威,守成之君,大臣未必心服,但是会玩平衡术,...
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