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库存存在的原因
试阐述企业持有
存货的原因
。
答:
(1)保证生产的平稳化
。商品的市场需求存在波动性,伴随市场需求的波动,企业的产品销量也会经历高涨与低落。由于可以持有一定数量的存货,企业不必随时调整生产以适应销售的波动,因而会减少因频繁调整生产线和产量而造成的损失。企业可以在需求低落,产量高于销量时增加库存;在需求高涨,产量低于销量时,削减...
“
库存
是万源之源” 你认为是否有道理,请举例说明。
答:
理由五:“消化不良”的库存此种库存造成的原因
,刚好与理由四“制程集结”的库存正好相反,由于类似像涂装或清洗的大型设备的大批量生产,与下一制程的产能较小的矛盾形成必须在此一制程出口的地方,等待分配,因而产生了库存。理由六:“候鸟作业”的库存大家都知道,候鸟在匀季时由西伯利亚开始,随着季节所候的变化,逐步...
库存
产生的“直接
原因
”有哪些?
答:
1.因为预测不准而产生库存
这是绝大多数企业都存在的问题,比如我们最近在帮一个智能锁高端品牌梳理流程,发现他们的库存水平比较高,主要原因就在于销售预测不准,导致PMC部门备了库存不能很快消耗,库存水平越来越高,但公司又控制成本,于是两个部门就会经常沟通不畅。这种情况在很多装配型企业都会碰到...
为什么公司必须保持
库存
+你认为一家公司有可能保持零库存同时正常运营吗...
答:
一、公司必须保持库存的主要原因:满足随时间和季节变动的顾客需求
。解决供应差错、短缺和缺货问题。有助于平衡生产活动,稳定就业和改善劳动关系。保持运营的连续性和独立性,以保证故障发生时不会中断整个系统。
适应产品需求的变化
。客户的需求是不能准确把握,必须通过安全库存作为缓冲,满足预测不能覆盖的...
库存
产生
的根源
是什么意思
答:
库存产生的根源是企业生产与销售环节不平衡
。企业生产的过程中,需要根据市场需求来制定生产计划,如果生产计划超出市场需求,就会导致库存增加。同时,销售环节也需要紧密配合生产环节,根据库存情况来制定销售计划,避免库存过高或过低。库存产生的根源还在于
企业管理上存在缺陷
。企业在生产和流通中存在着各种因素...
企业为什么要持有
库存
视频时间 02:24
企业持有
存货的
三个
原因
是什么?
答:
企业持有
存货的
三个
原因
是:1,备以出售;2,备以加工;3,减少生产风险和物价上涨损失。存货(Inventory)是指企业或商家在日常活动中持有以备出售的原料或产品、处在生产过程中的在产品、在生产过程或提供劳务过程中耗用的材料、物料、销售存仓等。存货区别于固定资产等非流动资产的最基本的特征是,...
为什么制造业囤积很多
库存
却还大量生产?
答:
库存
产生
的原因
(1) 因交货延期、质量、合同纠纷等原因客户减少或取消订单,造成原料、半成品及成品库存 (2) 开发失败,导致已提前下单(采购周期长)的物料库存。(3) 企业转型,导致原产品的库存。(4) 为保证交期提前备料或提前制造半成品形成的安全库存。(5) 由于不良物料的
存在
,为保证足量交货,按...
导致中小企业
存货
管理
存在的
内外部
原因
答:
发挥存货内控制度的作用 目前,部分企业对存货内部控制制度的建立尚不够重视,例如:采购、生产、销售等相关部门和岗位的职责、权限不明确,忽略岗位相互分离、制约和监督,时常出现部门之间的相互推诿或一人说了算的现象,造成
存货库存
量过多、占用资金过大,给企业带来的损失难以估量,其主要
原因
就是没有建立健全存货内部控制...
库存
有何作用?
答:
企业按销售订单与销售预测安排生产计划,并制订采购计划,下达采购订单。由于采购的物品需要一定的提前期,这个提前期是根据统计数据或者是在供应商生产稳定的前提下制订的,但
存在
一定的风险,有可能会拖后而延迟交货,最终影响企业的正常生产,造成生产的不稳定。为了降低这种风险,企业就会增加材料的
库存
量。
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