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应不应该对员工太好
管理者
应该对员工好
吗
答:
管理者肯定应该对员工好了
,你对员工好,员工才能尽心尽力,死心塌地的为你服务啊!如果对员工不好的话,员工给你使绊子,或者给你来一个小小的报复,那么会让你损失很大,所以我们既要加强对员工的纪律管理,也要人性化管理
做老板的是不是
应该对
自己的
员工好
一点呢?
答:
那的
应该
的,只有
对员工好
了留住员工的心了,才能留住人才 但是看是什么好,
不要
去宠员工。
为什么不能
对员工太好
答:
对员工太好只会让员工感受到你这是应该做的
,让员工得寸进尺,越来越多的无理要求就出现了,还有就是要有制度
作为一个领导,平时在
对待员工
时
应该
温和还是严厉?
答:
所以温和与严厉并行才是最好的选择
,这样既不会让你的下属觉得你没有人情味,又不会因为太过于温和让他们太过于散漫。这样的你们遇到事可以一起齐心协力去对抗,没事又可以一起出去吃吃喝喝聊聊天。最终是怎么样的管理模式还是要看你的下属到底是什么样的,毕竟不管温和还是严厉都是有利有弊的。
请善待
员工
特别是离职员工
答:
如果员工计较但得不到合理回报,说明机制有问题! 员工付出但得不到合理回报,说明创造力和生产力有问题! 引导员工的追求,启迪员工的诉求,满足员工的需求。 有人说,员工的需求其实很简单: 招聘时,规划
好员工
的生涯与位置; 新员工时,培训透文化与系统; 上班时,工资一定
要
有激励性,承诺要兑现; 工作中,给予独立性,...
对员工太好
,员工散漫;对员工太凶,甩手不干,到底怎样做管理?
答:
有人认为对员工好就能管理
好员工
,有人则认为对员工很凶才能管理好员工,这都太极端了。
应该
用“刚柔并济”的管理方法,
对员工太好
,就过了。相反,对员工太凶也不行,员工肯定不愿意。对员工太好,员工会觉得你领导没有威严,就很散漫,也不大尊重领导。作为领导,对员工太凶了,会导致员工的抵触...
老板
对员工
到底该
不该好
?
答:
缕了缕这位老板讲的“好”,归结一下,无非就是两点:①薪酬上决不亏待(比同行高)②精神上充分信任 这两点看似简单,但做起来难。有不少老板考虑的是,
员工
的薪酬高了,股东的收益就会少。太信任员工,就会有被吭被骗的风险。老板的担忧不无道理,但关键在于,从长远看,你
要
的是什么?这位朋友有...
对员工太好
使得员工散漫,基层领导怎样做才是正确的?
答:
领导在这方面可以适当的照顾点,平时可以给予老
员工
多一些鼓励与支持,让老员工明白,只要努力,还有更多的好机会等着他们。
要
真心实意的
对待
老员工,人都是很敏感的,尤其是老员工,如果领导是假心假意的对老员工,老员工是能够感受到的。这种情况下老员工工作态度肯定带负面情绪,所以要真诚对待老员工。
对员工太好
使得员工散漫,基层领导怎样做才是正确的?
答:
俗话说,老师教学生要因材施教,其实做基层领导也是一样的,
对待
不同的
员工要
采用不同的方法,这样才可以管理好他们。
对于
非常愿意做工作,而且能力突出的员工,只需要设定好目标等待结果。因为他们想工作的动力来源于自己对工作的热爱以及自己的价值观。而且对待此类
员工应该
以奖励和鼓励为主,这样他们就更...
你认为
对员工
的管理严厉的好,还是宽松的好?
答:
根据畅销教材《员工管理必读12篇》,
对于员工
的管理还是
要
严厉一点好,在考核及要求上要严厉,在关怀和授权上要宽松,
给员工
更多自由发挥的空间,在激励体系上要由以前的基于公司管理层面的激励转化为基于公司治理层面的激励,即变雇佣制为合伙制。尊重员工的个性,挖掘员工的潜能,从给钱到给权,这个权不...
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