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建筑工地的领导为什么
建筑工地的领导为什么
半夜来检查质量
答:
建筑工地领导
夜查的原因在于消除夜间施工带来的监督盲区,确保建设工程夜间
施工的
质量安全。在此过程中,质量检查重点在于夜间混凝土施工过程中的试块留置情况、监理旁站情况、振捣过程质量控制情况等;而安全检查重点则在于夜间施工安全防范措施落实情况、安全管理人员到岗到位情况,职工夜校培训教育制度和管理人员联...
建筑老板为何
明明知道收钱难,却还愿意接活?
答:
其实层层转包利润低一点,并不要紧,是担心哪一个环节出来问题,名目实现了,钱却落实不了。而在
建筑
行业,都是按工程进度给钱,另有些是等名目完工了给钱,这无疑给
施工
队带来很大的压力。你不垫钱吧,接不到活,垫了钱,又担心拿不到钱,搞得越来越害怕。我的一个身边的人是一家工程公司
的领
...
建筑工地
项目经理岗位职责
答:
建筑工地
项目经理是建筑项目中的关键角色,负责整个项目的规划、执行、监控和收尾工作。以下是建筑工地项目经理的主要岗位职责:项目规划与策划:制定项目的整体计划,包括项目范围、时间、成本、质量和风险等关键要素。编制详细的项目计划,包括进度计划、资源需求计划等,确保项目顺利进行。确定项目的工作分解结...
工地的老板
都爱用老实人究竟是
什么
原因?
答:
而大部分
工地老板
都喜欢用老实人,其实这里面也是有很大的原因的。首先包工头也不喜欢有讨薪纪录的工人。他们都喜欢那种能够安安稳稳干活的人,这样的人不仅好管理,而且也不会给工地跟其他人造成麻烦。而那些所谓的刺头一旦老是的话就会给包工头带来负面影响,甚至会影响工期的正常进行,而且还会打消别人...
建筑
小
领导
层是
干什么
活
答:
一般就是负责宣传的监督管理,信息的传达及执行。
工地
上
的领导
很多,有班长,有组长,有队长。这是基层的流岛,还有一些工程师,
建筑
是一些大的领导。不管领导大小,都是为了工程的需要。为了工程的建筑需要,所以我们不管哪一个领导,我们都要配合他们工作。在工作上配合领导是我们的义务,我们作为一个工人...
项目经理有资源有人手,
为何
自己不做
老板
?
答:
也就是说
老板
要比项目经理聪明的多才可以。同时要保证自己在工程中没有违法使用专利的嫌疑。 不仅要提升工程
施工的
技能,还要比对手有成本或者技术优势,这些都需要未雨绸缪,不断更新完善。 2、能力不同。 项目经理越成功,反而越不能当老板。
为什么
这么说呢?你的成功一般就会揭示你的失败。 游戏 规则是这样的,...
...委派项目经理现场代表和八大员共同管理
施工工地
不行吗?
答:
1、项目经理这个工作职责就是对项目负责,负责项目有关的一切事务。在不同的组织中,项目经理有不同的角色,项目经理主要有三种矩阵型项目经理、职能型项目经理、项目型项目经理。项目整合管理、项目时间管理、项目成本管理、项目沟通管理。2、工程项目经理应该包括
建设
单位的工程项目经理和工程
施工
...
建筑工地
岗位职责全套
答:
建筑工地
岗位职责全套,岗位职责指一个岗位所需要去完成的工作内容以及应当承担的责任范围,无论兼任还是兼管均指不同职务之间都有所不同,以下分享建筑工地岗位职责全套。 建筑工地岗位职责全套1 项目经理岗位职责 1、作为该工程的总负责人,全权管理本项目。认真组织全体施工人员履行工程施工合同,合理计划好工程承包所规定...
某
建筑工地
施工出了安全事故,有死伤,请问,项目经理,技术负责人,总工...
答:
项目经理与技术总工负直接
领导
责任。安全员只负监督责任。且我国法律规定,3人以下(不包含3人)的为一般事故,所以安全员最多是违法,不会受到刑事惩罚。如果安全资料不齐、防护不到位这些都是一些次要条件,包括证件不在身边,关键是人在不在岗,是否完成了自己的任务,如果这些为否,即便是非安全责任...
如何做一个
建筑工地老板
答:
项目经理在工程项目
施工
中处于中心地位,起着举足轻重的作用。一个成功的项目经理需要具备的基本素质有:
领导者
的才能、沟通者的技巧和推动者的激情。1.项目经理应对承接的项目所涉及的专业有一个全面的了解。2.项目经理要有一定的财务知识。3.项目经理应对按合同完成项目
建设
有必胜信心,并在实际工作中...
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