如何做一个建筑工地老板

Question

家里人给我一个工程，5月份要盖4栋家属楼。但是我从来没有做过这一行。我应该从什么入手？首先我已经借好资质，找好建筑队，剩下的我要做什么呢

Answer 1

像你这种情况，做到如下项目部经理要求，你就相当不错了：
项目经理在工程项目施工中处于中心地位，起着举足轻重的作用。一个成功的项目经理需要具备的基本素质有：领导者的才能、沟通者的技巧和推动者的激情。
1.项目经理应对承接的项目所涉及的专业有一个全面的了解。
2.项目经理要有一定的财务知识。
3.项目经理应对按合同完成项目建设有必胜信心，并在实际工作中做到言行一致。
4.工程建设合同的签订尽量避免感情因素。

项目经理首要职责是在预算范围内按时优质地领导项目小组完成全部项目工作内容，并使客户满意。为此项目经理必须在一系列的项目计划、组织和控制活动中做好领导工作，从而实现项目目标。

项目经理的权力
1.生产指挥权 项目经理有权按工程承包合同的规定，根据项目随时出现的人、财、物等资源变化情况进行指挥调度，对于施工组织设计和网络计划，也有权在保证总目标不变的前提下进行优化和调整，以保证项目经理能对施工现场临时出现的各种变化应付自如。
2.人事权 项目班子的组成人员的选择、考核、聘任和解聘，对班子成员的任职、奖惩、调配、指挥、辞退，在有关政策和规定的范围内选用和辞退劳务队伍等是项目经理的权力。
3.财权 项目经理必须拥有承包范围内的财务决策权，在财务制度允许的范围内，项目经理有权安排承包费用的开支，有权在工资基金范围内决定项目班子内部的计酬方式、分配方法、分配原则和方案，推行计件工资、定额工资、岗位工资和确定奖金分配。对风险应变费用、赶工措施费用等都有使用支配权。
4.技术决策权主要是审查和批准重大技术措施和技术方案，以防止决策失误造成重大损失。必要时召集技术方案论证会或外请咨询专家，以防止决策失误。
5.设备、物资、材料的采购与控制权 在公司有关规定的范围内，决定机械设备的型号、数量、和进场时间，对工程材料、周转工具、大中型机具的进场有权按质量标准检验后决定是否用于本项目，还可自行采购零星物资。但主要材料的采购权不宜授予项目经理，否则可能影响公司的效益，但由材料部门供应的材料必须按时、安质、按量保证供应，否则项目经理有权拒收或采取其他措施。
(二) 项目经理的职责
1.确保项目目标实现，保证业主满意 这一项基本职责是检查和衡量项目经理管理成败、水平高低的基本标志。
2.制定项目阶段性目标和项目总体控制计划 项目总目标一经确定，项目经理的职责之一就是将总目标分解，划分出主要工作内容和工作量，确定项目阶段性目标的实现标志如形象进度控制点等。
3.组织精干的项目管理班子 这是项目经理管好项目的基本条件，也是项目成功的组织保证。
4.及时决策 项目经理需亲自决策的问题包括实施方案、人事任免奖惩、重大技术措施、设备采购方案、资源调配、进度计划安排、合同及设计变更、索赔等。
5.履行合同义务，监督合同执行，处理合同变更 项目经理以合同当事人的身份，运用合同的法律约束手段，把项目各方统一到项目目标和合同条款上来。

Answer 2

其实要说简单也是很简单的。

找个有名气点的监理公司先。
签好监理协议。
如果出了问题，你只是出资方。只负连带责任。
当然了，最好还是不要出事。

主要还是选料的控制，不要怕麻烦，多走几家问问看
别太相信一面之词，其实很多原料提供商，为了拿到单会给你介绍不少建筑相关知识的，这个时候就是学习的好机会。

那么，预祝您工程顺利，八方聚财本回答被网友采纳

Answer 3

图纸。。。要看明白
工程。。。要负责到底
选料。。。认真选购 不要被那些奸商 或者身边所谓的信赖的人给骗了 一定要监督好 因为这里的利润很大 如果选料不好出了事儿。。。鉨自己想想吧。
还有就是周围的环境要摸透 该走的关系走好。。。

希望对鉨有所帮助
工程顺利

Answer 4

你承包工地吗？

Answer 5

有活就行了！是在京嘛？你家人肯定懂，你请个有点信誉监理公司，让他们监理，是连工带料嘛？是的话利润大！质量让监理管吧！找个预算员得管工程量。项目部是自己建嘛？有事问我，我预算去年刚毕业，能帮我尽量帮（如果需要），qq839319668