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当领导决策出现失误时你怎么办
面对老板
做
得错误
决策
,你会
怎么
应对?
答:
1、第一个就要表明自己的态度,还有接受
领导
的指令 当下属和领导商量一些
决策的时候
,两者的意见不合是非常常见的一件事情,这个时候我们也可以表明一下自己的态度,但是千万要记住,不要在公众的场合当面反驳领导的意见,这样的话会让领导感觉到自己的权威被侵犯了,并且也让他感觉到非常没面子,这个时候...
在工作中,
领导决策
错误,
你怎么办
?
答:
首先,在错误
发生
之前就要尽量说服
领导
改变策略或是收回成命。要尽可能地收集充分的信息,准备强有力的理由,并一定要提供替代的解决方案。其次,如果领导仍坚持已见,这时作为下属的我,劝解一定要适可而止。领导毕竟是领导,要顾及他的颜面,尤其不能在许多人面前公然抗命,批其逆鳞。同时也得反躬自省...
如果
领导决定
错了,我们
怎么办
?
答:
1、暂缓执行,向部长说明
决定
存在的问题和可能产生的后果。如果是部长仍然决定要执行,那就坚决执行,并将执行结果向部长汇报。2、
领导做
的决定,在你看来是错的,但却未必是错的。这种判断不一致的根本是
发生
在信息的不对称上,领导的职务越高,所拥有的信息量越大,而你可能并没有这些信息。在信息...
如果你的
领导做
了错误的
决定
,你应该
怎么办
?
答:
一是直接指出领导的错误,如果事后证明你的对的,领导的面子何在?二是屁股
决定
脑袋,因为领导的目的很多,你一时半会很难去评价领导站的高度,算的就不是一本账。你算的是经济账,利益账,可能是损失了,亏了,但领导算的却是政治账。这种做法可以说最下策,一般都没好结果。
领导做
了错误注意事项 ...
领导决策失误
,应该
怎么办
?
答:
领导决策失误
,你应该去提醒他,但
有
一句话是抢打出头鸟。但如果你不去提醒的话,等他发现自己失误错了,他会觉得员工很没有本事,连自己的错误都没有提出来。
做
某项工作时。你认为
领导
的
决定有
误,对此,
你怎么办
?
答:
第一,全面考察
领导
的
决策
。一般来说在考虑问题的高度、看待问题的角度、掌握信息的全面性方面我与领导相比都有差距,所以我要多调研,征求同事意见,看这项决策是否存在问题。第二,如果经过自己反复的论证,领导的决策确实存在问题,那么我就应当在一个合适的时间、合适的场合委婉地把这件事情汇报给领导,让...
工作中,上级
领导
的
决策
往往错误,自己该
怎么办
?
答:
建议参考:1、执行,在执行中逐步往正确的方向调整 2、贯彻执行,在执行中分阶段向
领导
汇报,并得到新的指示 3、向领导提出自己的看法和建议,等待他的指示 4、通过其他人的帮助,改变领导的想法 5、通过其他人的帮助,完善自己的执行结果 6、其它方法 ...
...
领导
在工作中
出现
问题,你会向他直言进谏吗,会
怎么
进行?
答:
第一,服从
领导
工作安排,适当缓办。作为下属,我们是执行者,不能让领导下不了台,更不能对领导指手画脚。第二,积极寻找领导工作
失误
的原因。俗话说“计划不如变化”,工作在具体运行过程中可能
出现
了一些新的突发情况,当初
决策时
没
有
预料到;也可能是相关法律法规、政策文件进行了新的完善与修改,...
面对
领导
给出的不合理的工作,你会顺从领导还是提出意见?
答:
总体而言,要看
领导
提出的不合理工作会对你造成什么影响,如果只是稍微让你多
做
一点工作,或者是在有意锻炼你的个人能力,那么就应该顺从。如果是带有恶意的欺负,或是被指示做不好的事,就要据理力争,不能盲目服从。如果领导比较强硬,那么你可以事先言明工作的结果自己不能承担,明确责任之后再行动。
当领导
安排给你的工作明知是错误
的时候
,
怎么办
?
答:
记录问题:在工作过程中,记录任何可能导致问题的情况,包括领导的指示、
决策
和其他相关因素。这样,在问题
发生时
,你可以更有说服力地向领导和其他相关人员解释问题的原因。处理后果:如果你的工作确实
出现
了问题,你需要承担相应的责任,并积极采取措施纠正错误,以防止问题再次发生。总之,
当领导
安排给你的...
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