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影响领导力的有效因素有哪些
领导有效
性的四大类
影响因素
是什么?
答:
1、
领导者的领导
行为方式,它关系到领导者的领导行为是否适合组织的内外环境和是否最有利于组织目标的实现。2、
领导者的影响力
,它关系到领导者的言行能在多大程度上被群体成员接受和认同,也就是领导者的意图能否顺利实现的问题。3、领导者是否经常处于积极的创新状态,因为领导工作是一种需要不断创造的...
大学生
领导力影响因素
答:
决策力、文化力、执行力是企业中
影响领导力的
重要
因素
,其构成了领导力“铁三角”,当然这三点对中小企业同样适用。可以说拥有三要素不一定成功,但不拥有一定会失败。1、决策力 领导决策力是一个企业发展的基石,在任何商业组织,决策成败往往是决定企业成败的第一步,任何建立在空乏决策力基础上的商业行...
领导者的领导能力
受
哪些因素影响
?
答:
一、组织协调能力 组织协调是
领导者
为了实现领导目的而采取的对策和措施,从而取得最佳领导效果的行为过程。开展任何一项工作,不可能个人完成,通常都需要部门团队,甚至跨部门共同协作完成。都要善于运用组织的能力,合理分工,通力协作,形成配合默契、步调一致的集体行动。工作中对上、对下、对外之间的沟通...
领导力
五要素
有哪些
?
答:
(1)领导者和领导团队的领导理念;(2)组织利益相关者的期望;(3)组织的核心能力;(4)组织所在行业的发展规律;(5)组织所处的宏观环境的发展趋势。3、
影响力
影响力是领导者积极主动地影响被
领导者的
能力,主要体现为:(1)领导者对被领导者需求和动机的洞察与把握;(2)领导者与被领导者之间建立的...
领导力
两大基本要素
答:
1.
领导力的
核心要素 领导力的本质在于感召力,这是领导学中最经典的特质论研究主题。感召力源自以下五个方面:- 坚定的信念和崇高的理想;- 高尚的道德人格和强烈的自信;- 代表一个群体的伦理价值观和完美的修养;- 超越常人的智慧以及丰富曲折的阅历;- 对现状的不满,乐于挑战,对事业充满激情。...
在提升个人
领导力
过程中经常遇到
哪些
问题,
影响
到个人领导力?
答:
良好的沟通能力是
影响力的
桥梁和翅膀,在准确传达领导者意见、要求、决策的同时,也广泛传播了
领导者的影响力
。沟通,使领导者能够更加准确地了解信息,预防盲目的形式主义;沟通,还使领导者的行为具有良好的合作氛围和渠道,促进领导者决策的实施。二者在增加
领导者有效
性的同时,也提升了领导者的影响力。
领导力
取决于
哪些因素
答:
决定
领导者影响力的因素
,既有非权力的,又有权力的。非权力因素主要取决于领导者自身的道德修养和知识、能力的水平状况;权力因素则取决于领导者的资历、职位、级别等与领导者实施职权的过程、行为、背景等有关的因素中。要提升
领导者的领导力
,就要提高
领导者的影响力
。这既要从权力因素着手,又要从非权力因素着手。
领导的影响力
由哪两部分组成?各
有哪些影响因素
?
答:
1、权力性影响力,是由
领导者
的职务本身所赋予。其
影响因素
就是职务权力的大小。职务权力的大小决定了领导者所具有的权力性
影响力的
大小。由于权力性影响力来源于外部赋予,所以当领导者的职务丧失后,他的权力性影响力也就丧失了。2、非权力性影响力,是由领导者本身所产生的影响力,主要来源于领导者...
六个
领导力
成功要素和24个能力要素是什么
答:
六个
领导力
成功要素是以身作则,做出表率、永不停息的教育、允许年轻管理者经历失败、确保从成功和失败中汲取经验教训、变危机为机遇、沟通、解释、授权的能力;能力要素是思想素质、业务素质、身心素质、能力结构素质、注意力、观察力、记忆力、想象力、思维力与操作能力、曲调感、节奏感等。1、以身作则...
是什么
影响
了你的核心
领导力
形成?
答:
你想领导一个团队完成挑战性的目标,你想获得他人的支持,你必须让别人觉得你容易接近,平易近人是你
领导力的
一个重要
因素
。看一下,那些不容易接近的人是什么样的:有距离感,不容易打交道 第一次接触时就让人感到不舒服 害羞,冷漠,沉默寡言 藏而不漏,不知道他的好恶 不经营人脉,是那种走着瞧...
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