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影响领导能力的因素
决定
领导者影响
力大小是由哪些因所决定
答:
(1)传统
因素
。传统因素是指人们对
领导者的
一种传统观念。这些观念逐步成为某种表现形式的社会规范,产生了对领导者的服从感。(2)职位因素。职位因素是指个人在组织中的职务与地位。职位因素造成的
影响力
是以合法权力为基础的,它与领导者本人的素质没有直接关系,纯粹是由社会组织赋予领导者的力量,任何...
领导者影响力的
来源
答:
1. 专业知识与技能:
领导者
通常拥有所在领域的专业知识与技能。他们通过展示这些知识,帮助团队成员理解问题,提供解决方案,从而获得
影响力
。这种影响力来自于领导者对特定领域的深入理解,以及能够将复杂的知识转化为易于理解的语言和观点。2. 经验与阅历:随着经验的积累,领导者通常会形成一套独特的观点和...
费德勒认为
影响领导
有效性
的因素
有哪些?
答:
2、工作结构。组织成员的职责越明确,工作质量越易控制,
领导者影响
力越大。3、职位权力。指领导者固有的权力,包括惩罚权及上级和组织给予的支持。
领导者的影响力
与其职位权力的明确程度,大小程度成正比。费德勒认为上述三种情境
因素
决定了领导者对部署行为的
影响能力
,亦即决定领导情境对领导者有利的程度。
领导者的领导能力
受哪些
因素影响
?
答:
一、组织协调
能力
组织协调是
领导者
为了实现领导目的而采取的对策和措施,从而取得最佳领导效果的行为过程。开展任何一项工作,不可能个人完成,通常都需要部门团队,甚至跨部门共同协作完成。都要善于运用组织的能力,合理分工,通力协作,形成配合默契、步调一致的集体行动。工作中对上、对下、对外之间的沟通...
领导力的
三要素是什么?
答:
1、思想。
影响力的
第一源泉是领导的思想特质。这里所说的思想家,是指那些具有自己独特的思维模式和哲学理念,对复杂问题有独到判断,并具有完备价值体系的人。2、专家。在专业领域里的扎实基础和精湛技能,能使
领导者
成为一名受人敬仰的专家。专家在特定领域具有权威的话语权,对特定问题有着超过常人的...
领导者的
综合
影响力
主要来源于
答:
1、 传统
因素
——服从感 这是指人们对
领导者的
一种传统观念。几千年的社会生活,使人们对领导者形成这样一种观点,认为领导者不同于普通人。他们或者有权,或者有才干,或者兼而有之。这些观念逐渐成为某种形式的社会规范。产生了对领导者的服从感。服从领导作为一种传统观念。从小就
影响
着每个人的思想...
领导力
五要素
答:
前瞻力从本质上讲是一种着眼未来、预测未来和把握未来的能力。具体分析,前瞻
力的
形成主要与下述
因素
有关:(1)
领导者
和领导团队的领导理念;(2)组织利益相关者的期望;(3)组织的核心能力;(4)组织所在行业的发展规律;(5)组织所处的宏观环境的发展趋势。3、
影响力
影响力是领导者积极主动地影响被...
领导的影响力
由哪两部分组成?各
有哪些影响因素
?
答:
1、权力性影响力,是由
领导者
的职务本身所赋予。其
影响因素
就是职务权力的大小。职务权力的大小决定了领导者所具有的权力性
影响力的
大小。由于权力性影响力来源于外部赋予,所以当领导者的职务丧失后,他的权力性影响力也就丧失了。2、非权力性影响力,是由领导者本身所产生的影响力,主要来源于领导者...
领导的影响力
分为
答:
领导者的影响力
一般包括强制权、奖励权、法定权、专长权、品德。宏观上分为两个方面,即权力影响力和非权力影响力。1、权力影响力。是指领导者掌握合法职权并能合情合理地加以运用而产生的影响力。2、非权力影响力。是指领导者个人具有的品格、文化和心理修养对下级所产生的感召力,通俗地讲,就是指...
领导力
取决于哪些
因素
答:
决定
领导者影响力的因素
,既有非权力的,又有权力的。非权力因素主要取决于领导者自身的道德修养和知识、能力的水平状况;权力因素则取决于领导者的资历、职位、级别等与领导者实施职权的过程、行为、背景等有关的因素中。要提升
领导者的领导力
,就要提高
领导者的影响力
。这既要从权力因素着手,又要从非权力因素着手。
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