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德鲁克卓有成效的管理者试题答案
《
卓有成效的管理者
》一、什么是卓有成效的管理者?
答:
彼得
德鲁克
=管理 1、什么是管理者?
管理者
并不是说我手下有下属我就是管理者,我手下没人我就不是管理者。如果说这个人的工作对我们整个组织的绩效产生了显著的影响,那么它就是一个管理者,哪怕他只是一个基层员工,哪怕他底下并没有下属。2、什么是
卓有成效
?个管理者他自己必须得有贡献,他必须...
论工作的有效性 ---参考
德鲁克
《
卓有成效的管理者
》
答:
6、抓住工作的重点,重视贡献 重视贡献,足以消除
管理者
的一项基本问题:让你在一团乱麻似的事务中理出轻重缓急来。重视贡献是一项组织的原则,使管理者能掌握各项工作的关联性。重视贡献,就是重视有效性。有很多管理者在处理繁多的事务时,往往深陷其中,忘记贡献,会做出很多看似忙碌,但实质上不但不会...
彼得
德鲁克
-《
卓有成效管理者
》如何发挥人的长处
答:
2.
管理者
应该专注于如何发挥每个人的长处,并且勇于启用那些能力比自己更强的人来为自己工作。3. 在用人时,我们应该问一个人能做出什么贡献,而不是问他是否与自己相处融洽;应该问他能做好什么,而不是问他不能做什么。我们应该寻找那些在某一领域有专长的人,而不是那些各方面都平庸的人。4. ...
《
卓有成效的管理者
》第三堂课:管理者的现实
答:
每一位管理者都要面对的现实是,一方面要求他们具有有效性,另一方面却又使他们很难达成有效性。诚然,一位管理者如果不能致力于使工作卓有成效,现实必将迫使他一事无成。(彼得.
德鲁克
《
卓有成效的管理者
》第一章 卓有成效是可以学会的)解读:理想有多丰满,现实就有多骨感。真实的职场并非是无菌...
《为成果而
管理
》苹果阅读法
答:
【5分钟总结归纳
答案
】
卓有成效的管理者
就是将管人和管事两方面达到最大效益:(1)管人:寻找合适的人,发挥特长专长,对他们的智力、知识、想象力进行系统的,有效管理从而达到为人员效用的最大化。(2)管事:卓有成效意味决策结果具有有效性,要做到有效性,管理者要有自己做到抓关键、抓重点;在...
德鲁克
《
卓有成效的管理
》:人人都是
管理者
答:
1,善用时间 2,贡献意识 3,用人所长 4,要事第一 5,有效决策 1,做而无果 2,有人可代替 3,浪费他人的时间 1,找出缺乏制度或远见产生的浪费(危机的重复出现)2,人员过多,造成的浪费 3,组织不全(会议过多)4,信息功能不全 当然即使可以控制和
管理
时间也不能一劳永逸,不断的分析和...
【
德鲁克
《
卓有成效的管理者
》之五】决策的要素
答:
卓有成效的管理者
不仅要把事情做正确,更需要做正确的事情,这就需要做决策。
德鲁克
认为决策是管理者特有的工作,在本书的最后,重点介绍了决策的要素和方法。德鲁克所说的决策是指能影响组织的重大决策,因此我们其实不需要做太多的决策,一个组织如果经常需要做重大的决策是有问题雀裤厅的。管理有效的...
德鲁克管理
学之《
卓有成效的管理者
》
答:
《
卓有成效的管理者
》,一本薄薄的书,对于本书作者杜
鲁克
是早有所闻,各大书店都是他老人家的图标、书籍,之前对其著作有一种与生俱来的偏见,管理,都是“虚”的,这本书放在桌上放了很久,知道有一天和道和总吃饭,他说这是他读过的最佳管理书籍,一切围绕的都是目标,一切问题的根源要不就...
彼得
德鲁克
-《
卓有成效管理者
》如何发挥人的长处
答:
多问此人能做什么?不必问不能做什么。同样的问题问自己。3、
管理者
的任务,在于运用每个人的才干,要让各人的才智、健康以及抱负得到充分的发挥,从而使组织效益得到成倍增长。适用于工作,同时也适用于生活,我们用的人,如果合适,那么就是整个人。包含缺点。尤其优点多的人,缺点也更加明显。
用《
卓有成效的管理者
》一书中彼得,
德鲁克
关于时间的观点分析以下现象...
答:
我是
德鲁克的
小徒弟啊..其实从上面两观点来看 都不大正确,第一个没有划分工作职能范围,照这么说,CEO们都别想睡觉了,第二个呢也不对 其实呢,很多
管理者
都会一星期里专门拿一天在家处理事情,这天的效率也最高 因为在公司上班的时候,浪费的时间一般都是因为 做太专业性的工作 做重复的事 遇到一些...
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