彼得德鲁克-《卓有成效管理者》如何发挥人的长处

Question

如题所述

Answer 1

1. 我们通常会先考虑一个人的短处而非长处，这种做法可能会带来不良后果。事实上，那些看似完美无缺的通才实际上可能并无建树。才能越出众的人，其缺陷也往往越明显。没有人是全才，最多只有在某一方面特别有才华的人。
2. 管理者应该专注于如何发挥每个人的长处，并且勇于启用那些能力比自己更强的人来为自己工作。
3. 在用人时，我们应该问一个人能做出什么贡献，而不是问他是否与自己相处融洽；应该问他能做好什么，而不是问他不能做什么。我们应该寻找那些在某一领域有专长的人，而不是那些各方面都平庸的人。
4. 成为一个苛刻的上司，先找出一个人最擅长的事情，然后严格要求他在这一领域做出成绩。明确目标，多问“为什么”、“怎么做”和“如何调整”。
5. 用人应该基于职位需求，而不是基于个人。确保自己管理的职位合理且合适，如果一个职位连续多人无法胜任，那么这个职位可能需要重新设计。职位要求应该严格且广泛，以确保职位既能发挥人的长处又具有挑战性。
6. 在考虑用人时，先考虑这个人能做些什么，而不是只局限于职位要求。建立一套自己的评估体系，避免只关注下属的缺点，而应该挖掘他们的长处。
7. 用人之长，也要容人之短。确定一个人在某方面有长处，这个长处是为某项任务所需的，并且这个人在完成这项任务时能表现出色，那么就可以直接使用他。如果一个人变得不可或缺，那么应该立即调整他的职位。
8. 用人应着眼于机会，而非问题。利用人的长处是一种合理的策略。在弱点可能影响个人发挥长处时，考虑如何通过工作或职业机会来帮助克服这些弱点，促进下属的发展。
9. 了解上司的长处，并帮助他们发挥这些长处。提出建议时，不仅要考虑建议的内容，还要考虑如何提出建议，以及建议的陈述顺序。
10. 了解自己的长处，并以此为基础，以最适合自己的方式行事。将每个人的才干用于最大化组织效益，同时也要关注个人的健康和抱负。
11. 管理者的工作是确保每个人都能发挥自己的才华。在工作中，我们应该关注可以开发的机会，而不是问题。通过实践来改进，重新认识下属，观察上司，多问他们能做什么，而不是不能做什么。我们也应该这样问自己。