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卓有成效的管理者内容
经济管理类书籍《
卓有成效的管理者
》
内容
简介
答:
卓有成效
是
管理者
必须做到的事,但是在所有的知识组织中,每一位知识工作者其实都是管理者——即使他没有所谓的职权,只要他能为组织做出突出的贡献。 管理者的成效往往是决定组织工作
成效的
最关键因素;并不是只有高级管理人员才是管理者,所有负责行动和决策而又有助于提高机构工作效能的人,都应该像管理者一样工作和...
2022年《
卓有成效的管理者
》读后感通用5篇
答:
《
卓有成效的管理者
》能获得诸多称赞和呼声一点也不稀奇,他把社会中绝大多数人都会遇到的问题,简练到了一个高度,变成了一个或者几个问题,然后不断总结,给出了最为适用的方法,供大家学习和参考;他担心或许有人不能理解他的方法,举出了很多通俗易懂与生活息息相关的实例,既不脱离实际,又能让人有所收获;他的文...
2022年第22本书-《
卓有成效的管理者
》读书笔记
答:
3.有效的管理者几乎在每一方面都各自不同,却有一项共同点:人人都具有做好该做的事情的能力
。卓有成效的管理者有一个共同点,那就是他们在实践中都要经历一段训练,这一训练使他们工作起来能卓有成效。 4.成为一个卓有成效的管理者必须在思想上养成的5个习惯: (1)有效的管理者知道应该将他们的时间用在什么地...
《
卓有成效的管理者
》
内容
梳理:第1章 卓有成效是可以学会的
答:
(3)
有效的管理者善于利用长处,包括自己的长处,上司的长处,同事的长处和下属的长处,还善于抓住有利形式做他们能做的事
,他们不会把工作建立在自己的短处上,也绝不会去做自己做不了的事儿。(4)有效的管理者精力集中精力于少数重要的领域,在这少数重要的领域中如果能有优秀的技巧,就可以产生卓...
《
卓有成效的管理者
》重要
内容
摘录
答:
要成为一个卓有成效的管理者,我们需要在思想上养成什么样的习惯?1. 有效的管理者知道他们的时间用在什么地方。2. 有效的管理者重视对外界的贡献。3.
有效的管理者善于利用长处
,包括自己的长处、上司的长处、同事的长处和下属的长处。4. 有效的管理者集中精力于少数重要的领域,在这少数重要的领域中...
《
卓有成效的管理者
》读书笔记(核心摘要)
答:
1. 管理者的承诺一般机构对成效的要求往往表现在以下三个方面:直接成果;树立新的价值观及对这些价值观的重新确认;培养与开发明天所需要的人才。2. 如何使专业认识卓有成效一个人如果想成为管理者,换句话说,如果愿以贡献为目标,就必须使自己的“产品”——即他的知识能为别人所用。
卓有成效的管理者
都懂得这一...
《
卓有成效的管理者
》精华解读
答:
四、要做到卓有成效,管理者应该如何做有效的决策? 德鲁克是最早意识到知识经济即将到来的人,他在著作中首先提出:未来的社会是知识型社会,未来的管理是对知识型员工的管理。特别是在《
卓有成效的管理者
》这本书中,德鲁克重新定义了“管理者”,他提出管理者就是组织中的知识工作者,而管理者的首要任务就是管理好自...
30天共读德鲁克的经典《
卓有成效的管理者
》
答:
卓有成效的管理者
一般都有正确的人际关系,反之未必,即使关系良好,没有成效也没有贡献。 着眼与贡献,有效的人际关系,有四项要求: 互相沟通 团队合作 自我发展 培养他人 知识工作者等专业人员与传统手工劳动者不同,其工作成果较难衡量和评价。所以很有必要讨论专业人员的工作成效。 重视对他人对组织的贡献可以解决这一...
卓有成效的管理者
——读书摘抄
答:
一切
卓有成效的管理者
都懂得:对时间的控制与管理不能一劳永逸。 重视贡献是有效性的关键。所谓有效性,表现在以下三个方面: (1)自己的工作 ,包括工作
内容
、工作水准及其影响;( 2)自己与他人的关系 ,包括对上司、对同事和对下属;(3) 各项管理手段的运用 ,例如会议或报告等。 重视贡献,才能使管理者的注意力不...
卓有成效的管理者
(珍藏版)
内容
简介
答:
他强调,一个
卓有成效的管理者
需具备六大关键特质:首先,他们明确目标,追求卓越,只做对组织有益的事情;其次,他们专注于单一任务,优先处理最重要的事项;第三,他们清楚自身在组织中的价值和贡献;第四,在选拔高层管理人才时,他们重视绩效和道德品质;第五,他们认识到沟通的重要性,有选择性地获取...
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