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卓有成效的管理者内容
卓有成效的管理者
答:
但是一个人的有效性,和他的智力、想象力和知识之间几乎没有太大的关联。智力、想象力和知识的都是重要的资源。但是,资源本身是有一定的局限性的。只有通过管理者卓有成效的工作,才能讲将这些资源转化成成果。为什么需要
卓有成效的管理者
。在早期的时代知识工作者极少,大部分都是自行开业,最多雇一...
卓有成效管理者
的7个关键目录
答:
卓有成效的管理者
,首先明白结果的重要性,懂得用行动去达成目标。他们注重战略规划,细致入微地制定计划,确保每一步都稳健前行。魄力是他们的引领者,但他们也深知脚踏实地的重要性,明白急功近利只会阻碍进步。他们敢于设想,敢于行动,不畏挑战,大胆推行自己的想法。管理者的成功在于精准定位,他们...
《
卓有成效的管理者
》一、什么是卓有成效的管理者?
答:
如果说这个人的工作对我们整个组织的绩效产生了显著的影响,那么它就是一个管理者,哪怕他只是一个基层员工,哪怕他底下并没有下属。2、什么是卓有成效?个管理者他自己必须得有贡献,他必须得完成一些事情,他必须得让他的工作有成效。3、为什么要成为一个
卓有成效的管理者
?他们必须自己管理自己,...
卓有成效的管理者
答:
书 名:
卓有成效的管理者
(珍藏版)作 者:(美)德鲁克(Drucker,P.F.),许是祥译 彼得·德鲁克(Peter F. Drucker):现代管理大师,对世人贡献卓越,影响深远,被尊为“大师中的大师”、“现代管理之父”。2002年6月20日,美国总统乔治·W·布什宣布彼得·德鲁克成为当年的“总统自由勋章”的...
《
卓有成效的管理者
》—如何发挥人的长处
答:
1. 在《
卓有成效的管理者
》一书中,强调管理者应专注于如何发挥员工的长处,而非仅仅弥补短处。日本企业的用人策略便体现了这一理念,他们不过分强调考核员工的缺点,而是着重挖掘员工的优点和潜力。这种方法认为,与其花费精力修正员工的不足,不如充分利用他们的优势,为组织带来效益。毕竟,每个人都有...
《
卓有成效的管理者
》概念梳理
答:
一、
卓有成效的管理者
面临的挑战:1.两个概念:1)“卓有成效”:强调工作贡献;2)“管理者”:对组织能力、绩效产生影响。2.四种挑战:1)时间属于别人,不属于自己;2)疲于应付突发事件,无暇思考重要事项;3)必须花大量时间进行沟通;4)容易将注意力局限在组织内部,忽视外部。二、实现卓有...
如何发挥人的长处‖《
卓有成效的管理者
》读书笔记10
答:
既然人的不完美是无可避免的,并且根据作者在《
卓有成效的管理者
》中的观点,人的缺陷是无法改变的,那么作为知识工作者和管理者的我们,如何才能在追求目标的过程中发挥个人的长处呢?这包括如何利用同事、上级以及个人的优势。由于时间和个人知识的限制,我将在这里简要摘录书中的部分
内容
,并整理成读书...
《
卓有成效的管理者
》读书笔记
答:
30秒介绍:《
卓有成效的管理者
》作者彼得德鲁克先生被世人誉为管理鼻祖,当代著名的思想家、一代管理学宗师,现代管理学之父。这本书于1966年英文首版,一出版即获得了一致好评,成为领导学领域的奠基之著。主要是通过定义什么是真正的管理者,并且管理者通过自我管理来实现卓有成效。前五章描述,管理者...
#2019-10-23#《
卓有成效的管理者
》读书笔记
答:
2019-10-23#《
卓有成效的管理者
》读书笔记 第一章:卓有成效是可以学会的 1.为什么需要卓有成效的管理者 (1)在当今这个时代,有关管理者任务的专著和论文已是汗牛充栋,但却很少有人关注管理者的有效性问题。(2)“有效性”只是“知识工作者”的一种特殊技能,而知识工作者直到最近才逐渐增多。
《
卓有成效的管理者
》精华解读
答:
德鲁克是最早意识到知识经济即将到来的人,他在著作中首先提出:未来的社会是知识型社会,未来的管理是对知识型员工的管理。特别是在《
卓有成效的管理者
》这本书中,德鲁克重新定义了“管理者”,他提出管理者就是组织中的知识工作者,而管理者的首要任务就是管理好自己,也就是现在所说的“人人都是管理者”“每个人都...
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