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卓有成效的管理者内容
《
卓有成效的管理者
》
内容
梳理:第3章 我能贡献什么
答:
1.互相沟通是多年最引人重视的一项管理课题。仅靠上对象的单向关系沟通,永远不可能成功。2.强调贡献有助于横向的沟通,因此能够促成团队合作。3.个人能否有所发展,在很大程度上要看你是否重视贡献。4.重视贡献的管理者,必然会同时启发他人寻求自我发展。四、有效的会议。
卓有成效的管理者
,知道他们能...
《
卓有成效的管理者
》读书摘要
答:
4,善用时间
的管理者
,必须排除一切干扰,集中时间和精力干一件事情—一件值得做的事情。不要把时间弄碎了,零星时间等于没有时间。5,专注干关键的事情,抓矛盾的主要方面,争取时间上的主动权。6,对每个管理者而言,应该关注三个方面的贡献,即扩大组织的直接成果,强化组织的存在价值,培养明天需要的...
卓有成效的管理者
答:
”
卓有成效
是可以学会的。所谓有效性,就是使能力和知识资源能够产生更多更好成果的一种手段。有效性是一种自我训练,可以在不断的实践自省中形成,其核心在于“自我管理”。 要提高
管理者
的有效性,第一步就是 记录时间 耗用的实际情形。第二步就...
《
卓有成效的管理者
》精华解读
答:
德鲁克是最早意识到知识经济即将到来的人,他在著作中首先提出:未来的社会是知识型社会,未来的管理是对知识型员工的管理。特别是在《
卓有成效的管理者
》这本书中,德鲁克重新定义了“管理者”,他提出管理者就是组织中的知识工作者,而管理者的首要任务就是管理好自己,也就是现在所说的“人人都是管理者”“每个人都...
做自己的管理者—《
卓有成效的管理者
》
答:
断断续续将近半个月的时间,我才把这本书看完了。看第一遍的时候,我被书里阵容强大的序言给shock到了,每个写序言的人都对这本书赞誉不迭,这很正常,序言如果不夸本书那才奇了怪。关键是序言也写的很精彩,干货十足,看得我眼花缭乱,频频点头。这本《
卓有成效的管理者
》是著名管理大师德鲁克...
《
卓有成效的管理者
》读书笔记(核心摘要)
答:
1966年成书以来,《
卓有成效的管理者
》出版至今已过半个世纪,但对本质问题的预见依然不过时,可以称得上是经典了。在20世纪美国“光荣与梦想”的时代产生的这本书,对生活在我国当下的我们有及时的价值。核心摘录(根据个人判断认为核心
内容
的摘录)有效性是一种实践,是要通过练习而获得。总共分为五个部分:1. 管理...
《
卓有成效的管理者
》读书笔记
答:
30秒介绍:《
卓有成效的管理者
》作者彼得德鲁克先生被世人誉为管理鼻祖,当代著名的思想家、一代管理学宗师,现代管理学之父。这本书于1966年英文首版,一出版即获得了一致好评,成为领导学领域的奠基之著。主要是通过定义什么是真正的管理者,并且管理者通过自我管理来实现卓有成效。前五章描述,管理者...
如何发挥人的长处‖《
卓有成效的管理者
》读书笔记10
答:
既然人的不完美是无可避免的,并且根据作者在《
卓有成效的管理者
》中的观点,人的缺陷是无法改变的,那么作为知识工作者和管理者的我们,如何才能在追求目标的过程中发挥个人的长处呢?这包括如何利用同事、上级以及个人的优势。由于时间和个人知识的限制,我将在这里简要摘录书中的部分
内容
,并整理成读书...
卓有成效管理者
的7个关键目录
答:
卓有成效的管理者
,首先明白结果的重要性,懂得用行动去达成目标。他们注重战略规划,细致入微地制定计划,确保每一步都稳健前行。魄力是他们的引领者,但他们也深知脚踏实地的重要性,明白急功近利只会阻碍进步。他们敢于设想,敢于行动,不畏挑战,大胆推行自己的想法。管理者的成功在于精准定位,他们...
《
卓有成效的管理者
》(1-3章)读书笔记
答:
《
卓有成效的管理者
》作者是美国现代管理学之父彼得•德鲁克,他在书中指出,不是只有管理别人的人才称得上是管理者,在当今知识社会中,知识工作者即为管理者,管理者的工作必须卓有成效。德鲁克的观点给管理界又打开了一扇窗,因此,本书成为高级管理者必读的经典之作。本书1-3章的主题分别为...
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