第1个回答 2022-06-24
重视贡献是有效性的关键，所谓有效性表现在以下三个方面，①自己的工作，包括工作内容，工作水准，工作标准及其影响。②自己与他人的关系，包括对上司同事和下属。③各项管理手段的运用，例如会议或报告等。
一、管理者的承诺。
一般机构对成效的要求，往往表现在以下三个方面：直接成果；树立新的价值观及对这些价值观的重新确认；培养与开发明天所需要的人才。
二、如何使专业人员的工作卓有成效。
知识工作者并不生产实物，它生产的是构想信息和观念。
一个专业人员的产出必须与其他人的产出结合在一起才能产生成果。
知识分子有责任让别人了解自己。
三、正确的人际关系。
有效的人际关系有下列4项基本要求，而着眼于贡献，正可满足这些条件：
互相沟通，团队合作，自我发展，培养他人。
1.互相沟通是多年最引人重视的一项管理课题。仅靠上对象的单向关系沟通，永远不可能成功。
2.强调贡献有助于横向的沟通，因此能够促成团队合作。
3.个人能否有所发展，在很大程度上要看你是否重视贡献。
4.重视贡献的管理者，必然会同时启发他人寻求自我发展。
四、有效的会议。
卓有成效的管理者，知道他们能从会议中得到什么，也知道会议的目的是什么，或者应该是什么。他会在事前想清楚会议的目的，想清楚要求什么报告以及想清楚简报的用意，一定坚持开会，必须依据之前的承诺，真正有所贡献。
重视贡献足以消除管理者的一些一项基本问题，让你在一团乱麻式的事物中，立足轻重缓急来。重视贡献是一项组织的原则，是管理者能掌握各项工作的关联性。
重视贡献，还可将管理者的先天弱点转变为力量，竟然创造出一个坚强的工作团队来。
我们常有一种倾向：为组织内部所惑，跳不出组织之外，重视贡献，才能使管理者的视线从内部事物，内部工作和内部关系转移到外部世界，转移到组织的成果，重视贡献，才能使管理者努力与外界进行直接接触，包括市场和顾客，社区的病人及政府机构以外的工作。
总之，重视贡献，就是重视有效性。