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卓有成效管理者
的实践
的目录
答:
前言如何使用本书第1章 卓有成效是可以学会的引言做正确的事情知识的权威
管理者
面对的现实
卓有成效的
个性第2章 掌握自己的时间引言时间:成就的制约因素时间管理:三个步骤记录时间取消浪费时间的活动把活动委托出去浪费别人的时间取消由于管理不善导致的活动人员过剩,不当的组织信息不畅找出可以自由支配的...
《
卓有成效的管理者
》读书笔记
答:
第1章
卓有成效
是可以学会
的 管理者
的工作必须要卓有成效。推敲起来,“使某项工作产生效益”(to effect)和“完成某项工作”(to execute),可视为同义词。身为管理者,不管是企业主管、医院主管、政府机构主管、工会主管、学校主管,还是军事机构主管,首先必须要按时做完该做的事情。换言之,管理...
《
卓有成效的管理者
》内容梳理:第1章 卓有成效是可以学会的
答:
卓有成效的管理者
有一个共同点,那就是他们在实践中都要经历一段训练,这一训练使他们工作起来能卓有成效。下列5项是要成为一个卓有成效的管理者,必须在思想上养成的习惯。(1)有效的管理者知道应该将他们的时间用在什么地方,他们所能控制的时间非常有限,他们会有系统地工作,来善用着有限的时间。
《
卓有成效的管理者
》第三堂课:管理者的现实
答:
每一位管理者都要面对的现实是,一方面要求他们具有有效性,另一方面却又使他们很难达成有效性。诚然,一位管理者如果不能致力于使工作卓有成效,现实必将迫使他一事无成。(彼得.德鲁克 《
卓有成效的管理者
》第一章 卓有成效是可以学会的)解读:理想有多丰满,现实就有多骨感。真实的职场并非是无菌...
哈佛商学院推荐
的管理
学书单提高管理能
答:
卓有成效的管理者
豆瓣评分:8.7 作者:彼得·德鲁克 出版社:机械工业出版社 页数:177 简介:德鲁克集中论述了一个管理者如何做到卓有成效。企业管理和个人管理是相通的。德鲁克的思想,不仅教你如何“管人”,而是教你如何管理自己。 市场营销原理 豆瓣评分:9.0 市场营销原理作者:菲利普·科特勒 出版社:中国人民大学出版...
《
卓有成效的管理者
》内容梳理:第3章 我能贡献什么
答:
4.重视贡献的管理者,必然会同时启发他人寻求自我发展。四、有效的会议。
卓有成效的管理者
,知道他们能从会议中得到什么,也知道会议的目的是什么,或者应该是什么。他会在事前想清楚会议的目的,想清楚要求什么报告以及想清楚简报的用意,一定坚持开会,必须依据之前的承诺,真正有所贡献。重视贡献足以消除...
《
卓有成效的管理者
》一、什么是卓有成效的管理者?
答:
3、为什么要成为一个
卓有成效的管理者
?他们必须自己管理自己,自觉完成任务,自觉作出贡献,自觉的去追求工作效益。是这个是时代对我们的要求。4、成为一个有效管理者的障碍 A、管理者的时间不属于自己;B、被迫忙于日常运营工作,导致没有时间去做一些真正有效的事情,精力会被分散。C、管理者他本身是...
2022年第22本书-《
卓有成效的管理者
》读书笔记
答:
卓有成效如果有什么秘诀的话,那就是善于集中精力。
卓有成效的管理者
总是把重要的事情放在前面先做(first things first),而且一次只做好一件事(do one thing at a time)。 1.摆脱昨天 所谓今天,乃是昨天所作决策和所采取行动的结果。人终归是人,有谁能够预见未来?昨天的决策和行动,不论当时看起来如何勇敢、...
卓有成效的管理者
译本有哪些
答:
1、吴冠英、陈妙英合译的《
卓有成效的管理者
》(中信出版社):这个版本于1997年首次出版,语言通俗易懂,翻译流畅自然,深入浅出地介绍了德鲁克的管理思想和方法,具有很高的实用性。2、顾海英译的《卓有成效的管理者》(机械工业出版社):这个版本于2010年出版,翻译准确规范,注释详细,对一些难以理解...
《
卓有成效的管理者
》德鲁克
答:
卓有成效的管理者
,必须在思维上养成习惯:1、有效的管理者知道他们的时间用在什么地方。认清自己的时间用在什么地方,然后管理自己的时间,减少非生产性工作所占用的时间,最后再将“可自由运用的时间”由零星而集中成大块连续的时间。人总有一种倾向,高估自己地位的重要性,认为许多事情非躬亲不可,...
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