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卓有成效的管理者
摘要
答:
站在整个机构的高度,而不是从自己利益的角度思考问题,问自己可以为机构做出什么样的贡献,是成为卓越
管理者
的一项要素 如果不能达成有效的绩效,与人和谐相处、愉快交谈有什么用 相反,如果可以取得成绩,即便疾言厉色,也不至于影响人际关系 要常常问下属你有怎样的贡献?我们该期待你做些什么?如何才能...
2022年第22本书-《
卓有成效的管理者
》读书笔记
答:
3.有效的管理者几乎在每一方面都各自不同,却有一项共同点:人人都具有做好该做的事情的能力。
卓有成效的管理者
有一个共同点,那就是他们在实践中都要经历一段训练,这一训练使他们工作起来能卓有成效。 4.成为一个卓有成效的管理者必须在思想上养成的5个习惯: (1)有效的管理者知道应该将他们的时间用在什么地...
职场必读的博雅管理—《
卓有成效的管理者
》
答:
。管理者三堂必修课:第一课,必须学会对自己负责。第二课也是最重要的,要向上看,而不是向下看。管理者要问:“我应该为组织贡献什么?”最后一课是必须修习基本的素养。管理者需要做自我管理,需要向上管理,需要了解一个组织的功能如何与整个组织契合,成为
卓有成效的管理者
!
《
卓有成效
地
管理者
》解读1—卓有成效是每个管理者都面临的挑战
答:
德鲁克是最早意识到知识经济即将到来的人,他在著作中提出:未来的社会是知识型社会,未来的管理是对知识型员工的管理。特别是在《
卓有成效的管理者
》这本书中,德鲁克重新定义了“管理者”,他提出管理者就是组织中的知识工作者,如果一位知识工作者能够凭借其职位和知识,对该组织富有贡献的责任,能...
德鲁克最有名的书是哪三本?
答:
德鲁克三本经典书籍:《管理的实践》、《
卓有成效的管理者
》、《21世纪的管理挑战》。一、管理的实践:《管理的实践》是彼得·德鲁克在1954年编写完成出版的书籍,这本书提出了一个全新的概念,那就是现在非常火爆的目标管理,从这个时候开始管理学才正式成为一门独立的学科,之前是无人问津的。《管理的...
书评《
卓有成效的管理者
》
答:
《
卓有成效的管理者
》 讲述管理者不是天生的技能,是可以后天学习提升的,全文分为五个章节,讲述管理者如何做到卓有成效,其中将事情做对,比做对的事情更加影响效率。有效的管理者知道自己的时间用在什么地方。 管理者的时间是别人的,不是自己的。任何一件外部事件发生,都需要管理者花费时间处理。他...
书单| 德鲁克给
管理者
的6本经典著作
答:
《为成果而管理》更是将目光聚焦在经济绩效的提升上,它教会我们如何在纷繁复杂的商业环境中,坚守价值立场,客观判断,确保公司的生存法则与管理者职责的精准执行。进一步深入,德鲁克的《
卓有成效的管理者
》揭示了六项关键特质:目标导向、绩效重视、决策有效性等,鼓励管理者通过实践,不断提升自我,以...
每个人都能成为
卓有成效的管理者
答:
2、
管理者
往往被迫忙于“日常运营”不能仅仅只专注于生产,实际中人才培养、规则制定、绩效测算、预算等 3、管理者本身处于一个“组织”中,只有管理者的贡献被采纳时,管理才是有效。4、管理者处于一个组织的“内部”,受到组织的局限 三、什么是“
卓有成效
”?1、有效性:就是使能力和资源能够产生...
刘润推荐2023年度书单之《
卓有成效的管理者
》?
答:
春节期间刷视频,看了国内著名商业顾问刘润老师的短视频,他在推荐2023书单。一共8本书,其中一本是现代管理学之父彼得·德鲁克的《
卓有成效的管理者
》。这是一本经典的管理学书籍。很多管理的书都是教如何管理别人,这本书却是教你如何使自己成为卓有成效的管理者。海尔创始人张瑞敏为书写序,说’被...
2022第6本书《
卓有成效的管理者
》之在贡献上下功夫
答:
管理者
如果不自问"我可以做出什么贡献",他在工作中就不会有远大的目标,甚至可能把目标搞错而且特别容易对"贡献"一词只有狭义的理解。一般机构对
成效 的
要求往往表现在以下三个方面:直接成果;树立新的价值观及对这些价值观的重新确认;培养与开发明天所需要的人才。 如果在成效中缺少这三方面中的任何...
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