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卓有成效的管理者内容
《
卓有成效
地
管理者
》解读1—卓有成效是每个管理者都面临的挑战
答:
又比如,在公司实验室中,某个初级研究员选择的研究路线可能直接决定了公司前程,他当然也是一位管理者。反过来说,一名工厂领班虽然号令几十名工人,但他只是监工,不对下属的工作
内容
和工作方法负责,对组织运营没有显著影响,所以领班就不是一名真正
的管理者
。显然,每个管理者都应该追求
卓有成效
,但...
卓有成效管理者
的实践
的内容
介绍
答:
甫于2005年11月辞世的管理学之父彼得·德鲁克,其地位的建立很大程度上来自于他在1966年的经典著作《
卓有成效的管理者
》。作为此书的“实践篇”,作者将40年前《卓有成效的管理者》的核心观念提炼出来,加之精心的结构设计,成为符合当代管理者、经理人乃至知识工作者的实用操作手册。本书是德鲁克生平的...
读书小结—《
卓有成效的管理者
》第一章:卓有成效是可以学会的
答:
学会卓有成效 为什么需要
卓有成效的管理者
靠体力工作的时代已经过去,现在我们更多的是知识工作者。如果知识工作者的工作缺少有效性,那么他对做好工作和做出贡献的热情很快就会消退,他将成为朝九晚五在办公室消磨时间的人。这也让我将刚来公司时的自己,跟现在一年后的自己做了一个对比。刚来的时候,...
《
卓有成效的管理者
》第5章
答:
要事优先 【主要
内容
】要学会摆脱昨天。要学会优先次序的考虑。优先次序的重要原则:重将来而不重过去;就是机会,不能只看到困难;选择自己的方向而不盲从;目标要高,要有心意,不能只求安全和容易。【金句】1.如果有什么秘诀的话,那就是善于集中精力。
卓有成效的管理者
,总是把重要的事情放在前面...
卓有成效的管理者
答:
导语:被打破蛋壳,还是主动打破蛋壳?取决于管理者。如何做个左右成效的管理者?我这就给你带来建议!如何做
卓有成效的管理者
一位卓有成效的管理者,一般具有以下6个特征:(1)重视目标和绩效;只做正确的事情。(2)一次只做一件事情,并只做重要的事情。(3)作为一名知识工作者,他知道自己所能做出...
《
卓有成效的管理者
》要点,彼德德鲁克
答:
4.关于对人的认知,能轻易找到的肯定不是全才,我们首先要让自己精通,再慢慢拓展广博性
管理者
如果想产生效益必须学会掌握自己的时间。规划的时间和实际的时间,二者相去甚远。需要先记录自己的时间,仔细的甄别,哪些是不需要花费时间加以剔除,以及有一些是是否他人可代替,参考【时间四象限】。管理者要...
卓有成效的管理者
——读书摘抄
答:
有效的管理者,第一步应先估计究竟有多少"自由时间",真正是他自己的时间,然后保留出相当分量的一段连续性的整块时间来。 一切
卓有成效的管理者
都懂得:对时间的控制与管理不能一劳永逸。 重视贡献是有效性的关键。所谓有效性,表现在以下三个方面: (1)自己的工作 ,包括工作
内容
、工作水准及其影响;( 2)自己与他人...
《
卓有成效的管理者
》第三堂课:管理者的现实
答:
阅读:每一位管理者都要面对的现实是,一方面要求他们具有有效性,另一方面却又使他们很难达成有效性。诚然,一位管理者如果不能致力于使工作卓有成效,现实必将迫使他一事无成。(彼得.德鲁克 《
卓有成效的管理者
》第一章 卓有成效是可以学会的)解读:理想有多丰满,现实就有多骨感。真实的职场并非...
2022年第22本书-《
卓有成效的管理者
》读书笔记
答:
二、书名: 《
卓有成效的管理者
》——2022年读完的第22本书 三、作者简介 四、
内容
摘要 在诸多事项中,有哪三门课最重要,是当今商学院应该教给明日之管理者的?德鲁克答道:“第一课,他们必须学会对自己负责。太多的人仍在指望人事部门来照顾他们,他们不知道自己的优势,不知道自己的归属何在,他们对自己毫不负责...
《
卓有成效的管理者
》分享文字稿
答:
大家好,我是可夏,非常荣幸,今天晚上能够和大家分享这本
卓有成效的管理者
,其实我一直定义自己,不是一个卓有成效的管理者。因为觉得自己做事情经常不能按照计划来高效完成,自己也是非常的崩溃。但是还好我们在这样的一个氛围,在这样的一个环境中一直在保持进步,这也是一件非常值得我们骄傲的一件事情...
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