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卓有成效的管理者内容
《
卓有成效的管理者
》读书笔记(核心摘要)
答:
1966年成书以来,《
卓有成效的管理者
》出版至今已过半个世纪,但对本质问题的预见依然不过时,可以称得上是经典了。在20世纪美国“光荣与梦想”的时代产生的这本书,对生活在我国当下的我们有及时的价值。核心摘录(根据个人判断认为核心
内容
的摘录)有效性是一种实践,是要通过练习而获得。总共分为五个部分:1. 管理...
《
卓有成效的管理者
》—如何发挥人的长处
答:
1. 在《
卓有成效的管理者
》一书中,强调管理者应专注于如何发挥员工的长处,而非仅仅弥补短处。日本企业的用人策略便体现了这一理念,他们不过分强调考核员工的缺点,而是着重挖掘员工的优点和潜力。这种方法认为,与其花费精力修正员工的不足,不如充分利用他们的优势,为组织带来效益。毕竟,每个人都有...
如何成为一个
卓有成效的管理者
答:
如何成为一个
卓有成效的管理者
?在思想上要做到以下五点:1.有效的管理者知道他们的时间用在什么地方。他们所能控制的时间非常有限,他们会有系统地工作,来善用这有限的时间。2.有效的管理者重视对外界的贡献。他们并非为工作而工作,而是为成果而工作。他们不会一接到工作就一头钻进去,更不会一开头...
如何成为一个
卓有成效的
领导者
答:
卓有成效,本身并不是什么天赋才能,任何管理者都能后天学会。根据德鲁克的研究,
卓有成效的管理者
只有五个特点而已:时间管理、分清内外、用人所长、要事优先、善于决策。1 时间管理是卓有成效的前提,管理不好时间,一切都是空谈。至于如何管理时间,德鲁克的时间管理三部曲早已成为老生常谈,无外乎记录...
361/365 知识分子如何自我管理——读《
卓有成效的管理者
》
答:
现在,我们正处于性质完全不同却同样重大的革命最高潮时期。知识成了生产手段,批量生产革命的主体是系统,而知识型组织的主体是个人。在知识型社会,个人而非系统成为了知识型组织的变化之源以及财富的创造者。——《
卓有成效的管理者
》最近有一些烦闷、不爽和压抑,原因是太多的to do list(待办事项)...
《
卓有成效的管理者
》
答:
如果他不致力于学习提高自己的有效性,就不可能成为
卓有成效的管理者
。 我们只有通过改进工作的手段来充分发挥人的能力,而不应该期望人的能力突然提高。 假如有效性是人类的一种天赋,就像音乐天赋和绘画天赋一样,那事情可就糟了,因为天才总是少之又少。 人人都具有做好该做的事情的能力。 1.有效的管理者知道他们...
《
卓有成效的管理者
》要点,彼德德鲁克
答:
4.关于对人的认知,能轻易找到的肯定不是全才,我们首先要让自己精通,再慢慢拓展广博性
管理者
如果想产生效益必须学会掌握自己的时间。规划的时间和实际的时间,二者相去甚远。需要先记录自己的时间,仔细的甄别,哪些是不需要花费时间加以剔除,以及有一些是是否他人可代替,参考【时间四象限】。管理者要...
2022年第22本书-《
卓有成效的管理者
》读书笔记
答:
二、书名: 《
卓有成效的管理者
》——2022年读完的第22本书 三、作者简介 四、
内容
摘要 在诸多事项中,有哪三门课最重要,是当今商学院应该教给明日之管理者的?德鲁克答道:“第一课,他们必须学会对自己负责。太多的人仍在指望人事部门来照顾他们,他们不知道自己的优势,不知道自己的归属何在,他们对自己毫不负责...
《
卓有成效的管理者
》第七章
答:
管理的决策不是从“众口一词”中得来的,好的决策应以相互冲突的意见为基础,从不同的观点和不同的判断中选择,所以除非有不同的见解,否则就不可能有决策,这是决策的第1条原则。(2)分享一句原文:组织雇佣
管理者
,并不是要他去做他自己喜欢做的事情,管理者的责任是要把该做的事做好,具体地...
《
卓有成效的管理者
》读书笔记
答:
《
卓有成效的管理者
》(The Effective Executive)是美国管理学家彼得·德鲁克编著的一部管理学著作,书中认为所有负责行动和决策而且能够提高机构工作效率的人,都应该像管理者一样工作和思考。《卓有成效的管理者》的独到之处不仅仅在于对管理者的概念进行了重新界定,而且奠定了从行为角度研究管理者的...
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