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卓有成效的管理者内容
《
卓有成效的管理者
》读书笔记(核心摘要)
答:
卓有成效如果有什么秘诀的话,
那就是善于集中精力
。卓有成效的管理者总是把重要的事情放在前面先做(first things first),而且一次只做好一件事(do one thing at a time)。管理者越是想做重大的贡献,越是需要有更长的“整块时间”。管理者越是想将繁忙纷杂转化为成就,越是需要持续不断的努力,越是需要较长的...
卓有成效管理者
的7个关键目录
答:
卓有成效的管理者,
首先明白结果的重要性,懂得用行动去达成目标
。他们注重战略规划,细致入微地制定计划,确保每一步都稳健前行。魄力是他们的引领者,但他们也深知脚踏实地的重要性,明白急功近利只会阻碍进步。他们敢于设想,敢于行动,不畏挑战,大胆推行自己的想法。管理者的成功在于精准定位,他们明...
《
卓有成效的管理者
》德鲁克
答:
有效的管理者都知道一项决策不是从搜集事实开始,而是先有自己的见解
,因为凡在某一领域具有经验者,都应该有他的见解,假如说一个人在某些方面经验丰富,而竟然没有见解,那就说明此人某有敏锐的观察力,头脑迟钝。管理者需要想象力,因为缺乏想象力的管理者不可能从另外一个不同的、全新的角度去观察...
德鲁克《
卓有成效的管理
》:人人都是
管理者
答:
1,善用时间 2,贡献意识 3,用人所长 4,要事第一 5,有效决策
1,做而无果 2,有人可代替 3,浪费他人的时间 1,找出缺乏制度或远见产生的浪费(危机的重复出现)2,人员过多,造成的浪费 3,组织不全(会议过多)4,信息功能不全 当然即使可以控制和管理时间也不能一劳永逸,不断的分析和...
书评《
卓有成效的管理者
》
答:
管理者在利用长处之时,
要做到如下四点:互相沟通;团队合作;自我发展;培养他人
。有效的管理者集中精力于少数重要的领域。 卓有成效的管理者时间是有限的,他们需要将时间集中在产出高的事件中,比如与下属的定期沟通,倾听他们的想法,引导他们思考等。如果管理者将时间花费在那些琐碎产出低的事件中,...
D2-序4-《
卓有成效的管理者
》
答:
1. 管理者的价值在于依靠自身的知识,才干和贡献意识,促进组织产生成果。2.管理者的有效性强调的是‘做正确的事情,把事情做正确’强调的是‘按时做完自己该做的事情并产生结果’,强调的是把‘知识转化成成果。’3. 有效
的管理者
要记录自己的时间,对‘时间花费’进行诊断,弄清楚时间用在何处,怎么...
《
卓有成效的管理者
》一、什么是卓有成效的管理者?
答:
2、什么是卓有成效?个管理者他自己必须得有贡献,他必须得完成一些事情,他必须得让他的工作有成效。3、为什么要成为一个
卓有成效的管理者
?他们必须自己管理自己,自觉完成任务,自觉作出贡献,自觉的去追求工作效益。是这个是时代对我们的要求。4、成为一个有效管理者的障碍 A、管理者的时间不属于...
卓有成效的管理者
答:
彼得·鲁克(Peter F. Drucker),“管理大师中的大师”,以他建立于广泛实践基础之上的30余部著作,奠定了其现代管理学开创者的地位,被誉为“现代管理学之父”,对世人有卓越贡献及深远影响 【关于本书】《
卓有成效的管理者
》已成为全球管理者必读经典,在中国更是被誉为启蒙中国现代管理之书,商业...
《
卓有成效的管理者
》读书笔记
答:
第1章
卓有成效
是可以学会
的 管理者
的工作必须要卓有成效。推敲起来,“使某项工作产生效益”(to effect)和“完成某项工作”(to execute),可视为同义词。身为管理者,不管是企业主管、医院主管、政府机构主管、工会主管、学校主管,还是军事机构主管,首先必须要按时做完该做的事情。换言之,管理...
如何成为一个
卓有成效的管理者
?
答:
要成为一个卓有成效的管理者,必须在思想上养成五个习惯:1、有效的管理者知道他们的时间用在什么地方。2、有效的管理者重视对外界的贡献。并非为工作而工作,而是为了成果而工作。他们常自问:“别人期望我做出什么成果?”
3、有效的管理者善于利用长处
,包括自己的长处、上司的长处、同时的长处何下属的...
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