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怎么才能把车间管理好
怎样才能管理好
一个
车间
答:
管理好一个生产车间方法如下:
1、做公司企业文化的积极推行者和执行者
。车间管理的工作看似很小很简单,但是作为要做好就需要积极推行公司的企业文化,
用企业文化来熏陶员工、激励员工
;2、学会制定和实施合理的车间管理制度。没有规矩不成方圆,要做好车间管理工作不仅要
熟悉和推行公司已有的管理制度
,更...
如何管理好
一个生产
车间
答:
管理好生产车间的方法:
建立科学的生产计划、优化生产流程、培养高素质的生产员工、加强生产现场管理、持续改进和创新
。1、建立科学的生产计划 生产计划是企业生产的基础,合理的生产计划可以帮助企业合理利用资源,提高生产效率。首先,要根据市场需求和企业实际情况,制定出精确的生产计划,包括生产数量和时间节...
如何
做
好车间
生产的现场
管理
答:
1、制定实施新的管理制度
。我们逐步建立完善了车间的管理制度体系,
制定出员工的行为规范
,起草文件注重可操作性,尽量使每一项行动都有明确的规定,并根据使用反馈情况及时更新,变无规定可依为有规定可依,从各个方面规范员工的行为。并通过日常的检查督促,
逐步培养员工良好的工作习惯
,鼓励员工自觉按规程...
如何管理好车间
的方案
答:
管理好车间的方案:
1、有效的人员管控系统
。定期对员工进行规章制度、操作规程、产品质量意识等方面的培训,强化品质与成本意识,养成良好工作习惯。2、
管理的质量管理程序
。各班组应严格执行岗位操作规程,对于岗位操作规程的要领可以简明扼要制作成标识牌,醒目挂放在员工易看到的地方,以便员工认真履行自己的...
怎样管理好车间
生产?
答:
7.加强夜班生产线的管理,包括生产效率、质量、生产纪律、卫生等
。8.加强沟通,提高对员工的了解程度。
不能冷漠相对,要争取做到想互信任、理解
。能及时了解工人的想法,向公司有利的方向引导,
提高工人的凝聚力
。9.
提高工人自觉性,让工人能够自动自发地工作
。10.对不好管理的工人,首先要求工人必须服从...
怎样
做好
车间管理
答:
怎样
做好
车间管理
(一)、制订计划 计划是任何经济管理工作的首要职能;是一切现代化大生产的共同特点;是各项工作的指南;是动员和组织企业职工完成用户需要的产品的重要工具。车间管理的计划职能首先是制订整个车间的活动目标和各项技术经济指标,它能使各道工序以至每个职工都有明确的奋斗目标,
能把
各个生产...
怎么
做好
车间管理
答:
6、管好、用好固定资产 机器设备是
车间
生产的主要手段。车间要保证生产任务的完成,就要不断提高设备的利用率和完好率,建立科学的设备使用、维护制度,监督设备使用状况,定期组织设备的中修和小修,不断加强设备和工具
管理
,防止设备和人身事故,保护工人身体健康,实现高产、稳产、优质、低耗和安全生产。7...
如何管理好车间
答:
生产
车间管理
一、质量管理 1.各车间应严格执行《程序文件》中关于“各级各类人员的质量职责”的规定,履行自己的职责、协调工作。2.对关键过程按《程序文件》的规定严格控制,对出现的异常情况,要查明原因,及时排除,使质量始终处于稳定的受控状态。3.认真执行“三检”制度,操作人员对自己生产的产品要...
如何
做好生产
车间管理
答:
管理好一个生产车间方法如下:
1、做公司企业文化的积极推行者和执行者
。车间管理的工作看似很小很简单,但是作为要做好就需要积极推行公司的企业文化,
用企业文化来熏陶员工、激励员工
;2、学会制定和实施合理的车间管理制度。没有规矩不成方圆,要做好车间管理工作不仅要
熟悉和推行公司已有的管理制度
,更...
如何
做
好车间
现场
管理
答:
1、首先,要做到少管多理,公正透明,以简单有效为宗旨,运用规范的制度对员工进行适度的行为约束,不能过分地运用
管理
”的办法来管员工,这样
才能
充分调动员工的工作积极性。2、其次,
车间
发现问题,要及时理顺岗位之间有异议的地方,谁的责任谁承担。处理结果必须公正,透明。3、最后,车间要布置得当,...
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