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怎么样的管理才算好
作为一个管理者
怎么
去
管理才是
最好的?
答:
作为一个现在还是被
管理
者,我认为,体察民情很重要,你可以很严肃的训斥下属,但是也请你搞清楚情况在说话,不要对下面的情况什么都不了解就一统瞎指挥,要对自己说过的话负责,要记得自己说过什么,没说过什么!因为下属都是在按你说的话在办事。不要让下属太过委屈,下属犯脾气了,估计什么工作都做...
怎样
做好一个
管理
者
答:
在这种环境下,每个人都想抓住机遇,做出显著业绩。综合运用各种激励手段使全体员工的积极性、创造性、企业的综合活力,达到最佳状态。3、不仅能够让员工体验解决难题、分享成功的乐趣,而且能够让员工认识到他们
是
这个团队的一部分,每个人都是这个团队有价值的贡献者。
管理
者通过及时有效的沟通不仅能解决许多...
如何才能
做好一个
管理
者?? 做一个管理者一个做些什么??
答:
2、管理人文(让优秀的人为你做事,让貌似普通的人发挥出不平凡的能力,不仅是人事管理,更是人文管理)3、管理时间(管理你和团队的时间,让大家的精力用在最有价值的项目上,尽可能减少消耗时间的低价值事务)4、管理过程(只有
管理好
过程,你
才能
带领团队一步步实现目标)5、管理财物(学会把财物用在最有价值的项目上,对...
管理
做
的好
不好的判断标准?
答:
稻盛和夫说的好,所有管理问题最终都是人的问题,那么
怎么算管理好
了人:每个人都清楚知道自己需要做哪些工作,工作做到哪个标准算合格,做到哪个标准算优秀,哪些事情是不能做的。稻盛和夫给下属布置工作要交代5遍 1、交代一遍工作内容。2、让你复述一遍。3、让你明白你做这件事的意义。4、执行中...
怎么样才能
做好一个
管理
者
答:
\x0d\x0a3、 规划与统整能力。管理者的规划能力,并非着眼于短期的策略规划,而是长期计划的制定。换言之,卓越
的管理
者必须深谋远虑、有远见,不能目光如豆,只看得见现在而看不到未来,而且要适时让员工了解公司的远景,才不会让员工迷失方向。特别是进行决策规划时,更要能妥善运用统整能力,有效地...
怎样才
可以称为是一个好
的管理
者
答:
你往往只有一次机会 你的学校也许已经不再分优等生和劣等生,但生活却仍在做出类似区分。在某些学校已经废除不及格分,只要你想找到正确答案,学校就会给你无数的机会。这和现实生活中的任何事情没有一点相似之处。机遇是一种巨大的财富,机遇往往就那么一次,也许你“没有机会”,但可以创造。第九条...
怎样
做一个好
的管理
者?什么样沟通
才更好
?
答:
1优秀
的管理
团队2、科学的战略决策3、完善的企业制度4、合理的薪酬制度5、有效的激励机制6、有效的沟通机制7、和谐的组织气氛8、详细的工作计划9、健全的培训体制。10、HSE管理 11经常和下手贪12 给企业注入新鲜活液
如何才算
是一个好
的管理
者?
答:
6.整体规划,成本效益,人性
管理
,ABC原则 7.认同公司经营理念,正确的抱负、理想和方向 8.从基础做起,不怕吃苦,不好高骛远 9.为人所不能为、不愿为,而做得好 10.要问我能获得多少之前,先问我能替公司做什么 11.待遇是工作绩效的副产品:一流人才创造一流利润,一流利润才有一流待遇 12.积极主动...
怎么
做好一个合格
的管理
者
答:
四、
如何
管事?如何管人?
管理
是一门学问,又是一门艺术,企业管理中的道理:遇到问题应立即弄清楚根本原因,并立即处理绝不拖延,安排合适的人到合适的位置,并综合各方面资源发挥其最大的潜力,从而达到目标。 当今企业的竞争是人才的竞争,如何用
好人才
,如何留住
人才是
每个企业必须考虑的头等大事,而管理者所做的最...
如何
做
才能
做最好
的管理
者?
答:
二、做人要有艺术性和原则性 结合多年
管理
感受谈几管理人观点 (一)管理者的人才观 一是识才:要求管理者要有智慧的眼光,多角度的视觉观去发现身边每一个人的品格、性格、习惯,优点、缺点、特长,从而为用
好才
打下基础。二
是
爱才:管理者当发现人才后,要精心的爱护,培养,培养要用心、用情去传授...
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