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怎么管理老员工
新经理
怎么管理老员工
答:
问题六:作为经理如何管理员工
1、经理人必须公正和无私
,先说公正,千万不可以理解成公平,公平是大锅饭,所谓公正就是要做到奖罚有度,奖罚分明,绩效好的员工能得到应有的奖励表扬,绩效差的员工能给予处罚批评,做到公正才能树立经理人的权威,也能激励员工。
所谓无私
就是管理必须以绩效目标为导向,不能掺杂其他杂念,对事...
新人
如何管理老员工
答:
1、绩效循环刺激法
这个方法是最本质最能刺激老员工内在驱动力的方法,适用于大部分员工,少数几个皇亲国戚,不求上进的除外。绩效循环刺激法,需要先将每位员工的职业通道梳理清楚,给他们一个晋升的通道图,以及匹配的收入变化阶梯目标。当他们完成一个阶段的目标时,就匹配实现一个目标收入,以此循环。
老员工
不好
管理怎么
办?
答:
1、因人而异、分而治之:针对不同老员工
,一对一定制管理使用方案和控制处理预案 2、
明升暗降、架空实权
:对问题老员工实施明升暗降的措施,架空实权后再酌情处理 3、
激将为上、请将为下
:在需要老员工上的任务上,采用激将的方法为上,请将为下 4、
培养新人、逐步替换
:培养新员工、震慑老员工,...
年轻管理者
怎样管理老员工
答:
年轻管理者怎样管理老员工
1、努力理解员工的差异
在史蒂芬·柯维(StephenCovey)提出的“高效能人士的七个习惯”中,第五个习惯指出:“
首先努力去了解对方,然后让对方了解自己
”,这一点对领导者了解员工的差异来说十分重要,特别是对那些管理经验或沟通技巧欠缺的领导者。了解这些差异是领导者了...
怎么管理老员工
答:
第一,
充分尊重老员工
。这种尊重不是表面的恭维或奉承,而是真正重视老员工的工作经验和想法。老员工多年经验教训积累下来的工作习惯一定是有其存在道理的。当我们想推行一项制度或布置一项任务的时候,
一定要前期先跟企业里的老员工充分沟通
,听取大家的意见,知道人家以前是怎么做的,关键要搞清楚为什么这么...
如何管理
能力强但却不配合工作的
老员工
?
答:
当升任为部门经理后,如果遇到能力强但不配合的
老员工
,可以考虑以下方法:1. 有效沟通:和员工进行私下的、坦诚的对话,了解他们的顾虑、意见或不满。倾听他们的观点,试图找到共同的解决方案,以增进彼此之间的理解和信任。2. 清晰的目标和期望:明确部门的目标和期望,并与所有员工分享。确保员工对他们...
如何管理
能力强的
老员工
?
答:
要
管理
能力强的
老员工
,需要采取以下措施:1. 尊重与信任:老员工通常拥有丰富的经验和知识,应该给予他们足够的尊重和信任。尊重他们的意见和建议,并给予他们更多的自主权,让他们感受到自己的价值。2. 激励与认可:老员工已经积累了一定的成就,但仍然需要激励和认可来保持他们的工作动力。可以通过提供...
年轻领导
怎么
指挥
老员工
,让他们心服口服?
答:
年轻领导指挥
老员工
,让他们心服口服的方法:1、正确看待对方的优缺点。老员工在工作中有着多年的经历,因此他们身上的优点是对工作的尽心尽职以及对这份工作的了解。你会发现他们身上有着别人没有的优势。谦虚不到能够让你给对方留下一个好的印象,而且还能够让你与对方在最短的时间内成为好同事。2、...
如何管理
公司
老员工
管理公司老员工的方法介绍
答:
3、防止诸侯封地为王 在合理授权的同时,要有效监控
老员工
,以免出现封地为王、难以
管理
,或者因为老员工的离开,给公司带来巨大的损失。4、不唯资历,唯能力 所有的员工都要通过直接的对自己的岗位 目标负责,而保证公司整体目标的达成,在这一点上是没有新老员工之分。5、强化考核,优胜劣汰 一个...
公司管理层
如何管理老员工
答:
5.
老员工
对公司有较深厚的感情,职业稳定性高 在很多企业中,有些老员工走进社会开始工作就到了本单位,将自己最好的青春年华都贡献给了企业。他们从一个对工作一无所知的青年,成长为技术、
管理
方面的能手。企业倾注对老员工的关怀与培养,给了他们在工作中“试错”的机会,为他们的成长搭建了阶梯。
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