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怎样做个建筑劳务合格的项目经理
假如我是一名
项目经理
答:
1、彻底落实项目经理责任制的管理方法:项目经理负责制是目前国际上项目管理的主要形式之一
。要把选准项目经理,建好项目管理层,作为工程项目管理的“龙头”来抓。项目经理选用后,要对其制定项目经理任用制度,健全项目经理管理制度,明确项目经理的责、权、利、险,提前制止或预防不良现象发生。 2、
注重项目团队的建设
:项...
怎样做
好一名工程
项目经理
答:
其一,
具备领导
才能是成为一个好的施工项目经理的重要条件,
团结友爱、知人善任、用其所长、避其所短,善于抓住最佳时机,并能当机立断
,坚决果断地处理将要发生或正在发生的问题,避免矛盾或更大矛盾的产生.具有了这些能力就能更好的领导项目经理部的全体员工,唤起大家的积极性和创造性,齐心协力完成施工项目的建设. 其二...
怎样做
好一名工程
项目经理
答:
有价值,没利用工程人必须是一个会算账的好管理者。
在保质保量的前提下,工程成本的合理优化,减少不必要的开支和浪费,将会提高项目的利润
。只有合理利用人、料、机,充分发挥每个人、每件物品每一分钱的价值,甚至从无价值中挖出价值来,才是合格的工程人。不管你是项目经理,还是在成为项目经理的路上...
如何做
一
个建筑
工地老板
答:
1.项目经理应对承接的项目所涉及的专业有一个全面的了解
。2.项目经理要有一定的财务知识。3.
项目经理应对按合同完成项目建设有必胜信心
,并在实际工作中做到言行一致。4.工程建设合同的签订尽量避免感情因素。项目经理首要职责是在预算范围内按时优质地领导项目小组完成全部项目工作内容,并使客户满意。为此项...
项目经理
管理项目基本要求?
答:
项目经理
在施工全流程中的主要工作打铁先要自身硬
,
项目经理需要具备这些总体能力:熟悉施工图纸,精通施工规范、技术规程及相关的合同法、建筑法、安全生产管理条例等
,制定项目部管理人员考勤、绩效考核、处理好项目各参建单位人际关系;起草、签定各种劳务分包合同。总之,保证项目工程按图施工,施工质量符合设计及相关规范要求...
跪求:
建筑劳务
分包队伍,
项目经理
资格有啥要求啊?
答:
劳务
分包队
的项目经理
两个要求就行,1是有从事
建筑
工程工作多年(按我所知道的少于5年劳务队的老板都不会要),2是对建筑施工各个工序做法有比较全面的做法。
当
建筑项目经理
要求
答:
项目经理
首先要有学历,中专毕业的要有8年以上的工作经验。大专最少有三年以上的经验,本科也要有两年以上的。项目经理不需要自己垫付工程款的,而是自己拿工资的。一个月有六千以上。项目经理上面有
建筑
公司的总经理,或者私人的老板。如果你的学的差经验又不足,又没有管理者的气魄,那你可能十几年都...
如何做
好
项目经理
?
答:
在制度
建设
上一定要避免两种情况:一是无项目管理制度,仅凭个人经验实施项目管理;二是书生制度,照搬教条,纸上谈兵,束之高阁。 项目管理的核心是‘三角平衡'',即规格、成本、进度三个方面保持平衡。在大部分项目实施中,往往无法确立和实现项目成本的指标、考核和控制,资金的支配权往往不归
项目经理
,而由公司决定,...
项目经理
有哪些要求
答:
每个项目管理都有其特定的管理程序和管理步骤,现代的
建设项目
大多是综合工程,
项目经理
必须掌握现代管理方法和技术手段综合运用,比如决策技术、网络计划技术、系统工程、价值工程、目标管理和看板管理等,在施工管理过程中实施动态控制,才能使项目圆满的完成,并最终达到既定
的项目
目标。 2、 相关的专业知识。如工业与民用...
项目经理
具体工作内容
答:
1.生产指挥权
项目经理有权按工程承包合同的规定,根据项目随时出现的人、财、物等资源变化情况进行指挥调度,对于施工组织设计和网络计划,也有权在保证总目标不变的前提下进行优化和调整,以保证项目经理能对施工现场临时出现的各种变化应付自如。2.人事权 项目班子的组成人员的选择、考核、聘任和解聘,...
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