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怎样划分竞争者
根据企业之间的竞争关系可以将
竞争者
分为哪几类?
答:
(1)普通竞争者:即能提供、满足同一需求的不同产品的竞争者,实际上是一种替代品之间的竞争
。(2)愿望竞争者:指向同一购买者提供不同产品以满足不同需求的竞争者,愿望竞争者之间的竞争主要体现在促使消费者先购买自己企业生产的产品。(3)同行竞争者:指生产同类产品的企业竞争者。这类企业生产相同的产...
竞争者
包括什么
答:
1.品牌竞争者:企业把同一行业中以相似的价格向相同的顾客提供类似产品或服务的其他企业称为品牌竞争者
。如家用空调市场中,生产格力空调、海尔空调、三菱空调等厂家之间的关系。品牌竞争者之间的产品相互替代性较高,因而竞争非常激烈,各企业均以培养顾客品牌忠诚度作为争夺顾客的重要手段。2.行业竞争者:...
举例说明
竞争者
的四种类型
答:
1. 直接竞争者:直接竞争者是指在同一市场、同一行业中,提供相似产品或服务的企业
。这些企业与你的企业在相同的市场环境中争夺相同的客户资源。例如,手机市场中的苹果和三星,它们都在争夺相同的消费者群体,因此它们是直接竞争者。2. 间接竞争者:间接竞争者是指在不同的行业或市场中,提供不同的产品...
企业在市场上所面对的
竞争者
主要有哪几类?
答:
1.愿望竞争者 愿望竞争者指提供不同产品以满足不同需求的竞争者
。消费者的需要是多方面的,但很难同时满足,在某一时刻可能只能满足其中的一个需要。消费者经过慎重考虑做出购买决策,这往往是提供不同产品的厂商为争取该消费者成为现实顾客竞相努力的结果。2.属类竞争者 属类竞争者指提供不同产品以满...
战略群体内部和外部
竞争
的特点?
答:
1.从容不迫型竞争者。 2.选择型竞争者。 3.凶猛型竞争者。 4.随机型竞争者
。 三、企业制定应对竞争者战略时需考虑的因素: 1.竞争者强弱。 2.竞争者与本企业的相似程度。 3.竞争者表现的好坏。 企业建立情报系统的步骤:(1)建立系统。(2)收集数据。(3)评价分析。(4)传播反应。(选择) 市场主导者可从三...
按照企业采取某些措施和行动后竞争者的不同反应,可以将
竞争者划分
为...
答:
加强促销活动等)却不予理会;(3)凶猛型
竞争者
对任何方面的进攻都迅速强烈地作出反应,一旦受到挑战就会立即发起猛烈的全面反击,对这样的企业,同行都避免与它直接交锋;(4)随机型竞争者的反应模式难以捉摸,它们在特定场合可能采取也可能不采取行动,并且无法预料它们将会采取什么行动。
一个企业若要识别其
竞争者
可以从什么方面进行
答:
一个企业若要识别其竞争者可以从目标和战略方面进行。竞争者简介:竞争者一般是指那些与本企业提供的产品或服务相似,并且所服务的目标顾客也相似的其他企业。从消费需求的角度划分,
竞争者主要有四种类型是愿望竞争者、普通竞争者、产品形式竞争者和品牌竞争者
。企业战略:企业总体战略又称为经营战略,是指...
怎么样
识别企业
竞争者
?
答:
我们可以从不同的角度来划分竞争者的类型: 一、从行业的角度来看,企业的竞争者有 1.现有厂商:指本行业内现有的与企业生产同样产品的其他厂家,
这些厂家是企业的直接竞争者
。 2.潜在加入者:当某一行业前景乐观、有利可图时,会引来新的竞争企业,使该行业增加新的生产能力,并要求重新...
竞争者
的四种类型熟水
答:
竟争者是指那些与本企业提供的产品或服务相似,并且所服务的目标顾客也相似的其他企业。从消费需求的角度划分。从行业的角度分析,企业的竞争有:现有厂商:指本行业内现有的与本企业生产同样产品的其他商家,这些都是直接竞争者。竞争者的四种类型:
愿望竞争者、普通竞争者、产品形式竞争者和品牌竞争者
。
企业识别
竞争者
的方法主要有哪几种?
答:
当前基本可以
划分
为五个导向,这样来识别企业的
竞争者
(1)在产品导向下,企业仅仅把生产同一品种或规格产品的企业视为竞争对手。产品导向的适用条件是:市场产品供不应求,现有产品不愁销路;企业实力薄弱,无力从事产品更新。(2)在技术导向下,企业把所有使用同一技术、生产同类产品的企业视为竞争对手...
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