22问答网
所有问题
当前搜索:
怎样才能做好车间管理工作
怎样才能做好车间管理
答:
要做好一个车间管理的工作需要:
1、做公司企业文化的积极推行者和执行者
。车间管理的工作看似很小很简单,但是作为要做好就需要积极推行公司的企业文化,用企业文化来熏陶员工、激励员工;2、
学会制定和实施合理的车间管理制度
。没有规矩不成方圆,要做好车间管理工作不仅要熟悉和推行公司已有的管理制度,更...
怎样管理好车间
生产?
答:
5.做工作要细致,考虑问题要长远、全面
。6.根据公司的出货计划,合理安排生产,根据订单的轻重缓急,要做到合理调整。7.
加强夜班生产线的管理
,包括生产效率、质量、生产纪律、卫生等。8.
加强沟通,提高对员工的了解程度
。
不能冷漠相对,要争取做到想互信任、理解
。能及时了解工人的想法,向公司有利的方向...
怎样做好车间管理
答:
怎样做好车间管理 (一)
、制订计划
计划是任何经济管理工作的首要职能;是一切现代化大生产的共同特点;是各项工作的指南;是动员和组织企业职工完成用户需要的产品的重要工具。车间管理的计划职能首先是
制订整个车间的活动目标和各项技术经济指标
,它能使各道工序以至每个职工都有明确的奋斗目标,能把各个生产...
怎么做好车间管理
答:
机器设备
是车间生产的主要手段。车间要保证生产任务的完成,
就要不断提高设备的利用率和完好率,建立科学的设备使用、维护制度,监督设备使用状况
,定期组织设备的中修和小修,不断加强设备和工具管理,防止设备和人身事故,保护工人身体健康,实现高产、稳产、优质、低耗和安全生产。7、加强核算工作 车间是企...
生产
车间
现场
怎样做好
现场
管理
?
答:
1、正确对待员工
对待员工,以简单有效为宗旨
,运用规范的制度进行适度的行为约束,不能过分地管理员工,这样才能充分调动员工的工作积极性。对车间的管理,应该更多地体现在“理”字上,所谓的“多理”就是要理顺车间内部各岗位之间的关系,实现车间内部各岗位之间的有效配合和良性互动,唯有如此,生产效率...
怎样才能做好
企业
车间
生产
管理
答:
没有好的
车间管理
,就不可能有好的企业管理和现场管理。要加强车间生产管理,就要提倡创新,要有新观念、新思路、新方法,用科学的管理方法以适应市场经济形势下的企业管理工作。要杜绝在管理工作中管理不到位,责任不到位,责任不清,奖罚不明,制度不健全等。所以,只有把基层的
管理工作做好
做到位了,企业的管理水平
才能
上...
如何做好车间管理
答:
如何做好车间管理
一、控制源头 控制源头质量意味着在
工作
之初就要做得十分正确。当出现错误时立即停止该工序或装配线。工人成为自己工作的检查者,独自对其产品质量负责。由于工人一次只注意工作的一部分,因此就容易发现工作中存在的质量问题。源头质量包括自动化或称为自动检测。自动设备或机器人进行质量...
如何做好车间
现场
管理
?
答:
车间管理
是动态的,每个环节都是相互衔接的,只有一个环节或区域出现问题,那么就可以
能
发生事故,华天谋顾问认为,车间领导要想抓好本部门的生产现场
管理工作
,除严格按相关的法律法规及本企业的安全规定外,还要认真
做好
以下五个方面的工作:1.思想重视是做好工作的前提和基础 在现场管理的实践中经常发生...
如何
打造5s车间
怎样才能
有效的
做好车间
5S
管理
答:
1、调动员工的参与积极性 要顺利的开展
车间
生产现场的5S
管理工作
,首先调动起每一个员工的参与积极性,对员工进行相关的学习或者培训,使其管理理念在潜移默化中深入人心。企业建立专门的5S管理部门或者办公室,对5S管理工作进行专门的推行。要分层次的构建相关管理组织,分工明确,权责分明,推行责任制,要...
怎样做好车间管理
内容提要
答:
做好车间管理
的关键在于两个层面的深入把控:现场管理和组织管理。首先,对于现场管理:推进5S管理是基础,要点在于持续整理、整顿、清洁、清扫和素养的提升,让
工作
环境整洁有序。 TPM(全面生产维护)的八大支柱包括前期预防、计划保全、故障修理、改善活动、教育训练、品质保证、环境保全和安全卫生,推进...
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
涓嬩竴椤
灏鹃〉
其他人还搜
车间管理七方面
车间管理从哪几个方面入手
简单车间管理方法
怎样做好生产车间的管理工作
怎样做好车间人员管理
车间管理员工方法
车间员工管理的5个要点
如何去管理一个车间工作
车间质量管理方法