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改革创新的阻力
改革的阻力
有哪些
答:
法律分析:一是意识形态障碍,二是既得利益阻力,三是不利的经济环境,四是很高的技术难度
。法律依据:《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》 共十六部分:一、全面深化改革的重大意义和指导思想;二、坚持和完善基本经济制度;三、加快完善现代市场体系;四、加快转变政府职能;五、深化财税体制改...
在大讨论过程当中变革的内容类型,在
改革创新的
过程中有哪些
阻力
?会给社...
答:
在组织层面上产生变革阻力的因素有很多,
他既包括了组织结构,规章制度等显性阻力,还包括了组织文化、氛围、员工的工作习惯等隐性阻力
,由于组织变革会对组织内部各部门,各个群体的利益进行重新分配,那些原本在组织中权利较大、地位较高的部门和群体必然会将变革视为一种威胁。为了保护自身利益常常会抵制变...
结合实际论述我国行政
改革的阻力
和动力有哪些
答:
阻力:历史的局限性决定了行政改革的成败
;政治因素对行政改革的限制与制约;行政系统内部行政官僚集团的反对;传统的保守思想和习惯势力的阻碍;用人唯亲和家长制对行政改革的负面影响。动力:政治体制改革和政治权威的推动;经济基础变革的要求;社会演变的要求;科学技术发展的推动;新思想、新价值的推动。
1.试述克服行政
改革阻力的
措施主要有哪些。
答:
5.加快科技
创新
与技术更迭,打造“学习型组织”。
新时代十年伟大变革存在的问题
答:
1、经济转型升级仍需加强:虽然我国经济已由传统的投资和出口驱动向以消费和服务为主导转变
,但是仍需要加强创新能力和技术跨越,避免落后于国际发展潮流。2、改革深化面临阻力:虽然我国进行了一系列大规模的改革,但在深化改革的过程中仍然面临诸多困难和阻力,如部分机构、利益集团等对改革的抵制和挑战。
试论述组织
创新
与再造的过程中碰到的障碍。
答:
(1) 人们“习惯”的影响。
创新的阻力
有时被解释为人类本性中的简单的惰性,人们是处于“惯例”或“他们自己的方式”之中的。(2) 管理“粗放”的影响。管理粗放型主要表现在:组织结构僵化;制度
改革
不到位;产品技术落后;市场开拓创新不够。(3) 人力资源开发不足。一般表现为三个方面:一是人才严重...
中国企业在管理
创新
中遇到哪些
阻力
?如何解决?
答:
你是部门经理A; 你想在自己的部门内倡导
改革
,但是可能会影响到你的某一下属B 的利益;而恰好B与你的上级C 是亲戚;所以一番折腾之后,你发现再搞下去,对你会越来越不利。算了,还是收回自己那些“乱七八糟”的想法本本分分做事吧。这是
创新的
第二个
阻力
。三、怕承担责任 因为不敢或害怕承担...
改革
开放初期的主要
阻力
是什么?来自哪些方面? 千万别给我什么阻力很大...
答:
我觉得有一点就是计划经济体制,曾经有这么几个故事,说当年蛇口开始建设,要挖掘地基,挖出的土石一天要拉走30多车否则工程进度就要跟不上,但是不管怎么做都只能完成20多车,有人出主意,如果司机能完成任务每天就加三分钱工资(1978年在中国这个数字相当于一顿比较好的早餐,一个月累计下来还是很多的...
在企业组织变革的过程中会遇到很多来自员工
的阻力
和障碍,请简要说明原 ...
答:
应事先研究并采取如下相应措施:①让员工参加组织变革的调查、诊断和计划,使他们充分认识变革的必要性和变革的责任感。②大力推行与组织变革相适应的人员培训计划,使员工掌握新的业务知识和技 能,适应变革后的工作岗位。③大胆起用年富力强和具有开拓
创新
精神的人才,从组织方面减少变革
的阻力
。
影响组织变革成功的因素包括哪几项
答:
任何一种外部环境的变化都可能引起市场环境的改变。若想取得组织变革的成功,便需要及时的对环境变化趋势进行判断,并制定相应的应对措施,使公司可以适应环境的变化,敢于
创新
,走在相似领域其他公司的前面,这样才能获得成功。(2)企业内部结构 企业的内部结构多数情况下是组织变革
的阻力
,尤其是成熟的大规模...
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