中国企业在管理创新中遇到哪些阻力？如何解决？

Question

依然考试....拜托了..

Answer 1

谈到创新，企业内创新存在着五种阻力：
一、从众心理
从众心理一般会有三种表现形式：
1、它是多年来自我养成的不好的习惯
很多人为什么做不好事情?
因为他不知道该怎么去做事情或者是因为他怕做错事情。
2、企业内的某一种多年形成的力量暗流，使新员工变成了老员工，同时也使标新立异变成了从众。
3、中国人的价值观、社会观影响---人怕出名猪怕壮。
二、企业内的侧三角形(如下图所示)

你是部门经理A； 你想在自己的部门内倡导改革，但是可能会影响到你的某一下属B 的利益；而恰好B与你的上级C 是亲戚；所以一番折腾之后，你发现再搞下去，对你会越来越不利。算了，还是收回自己那些“乱七八糟”的想法本本分分做事吧。这是创新的第二个阻力。
三、怕承担责任
因为不敢或害怕承担责任而导致企业没有创新。
四、无知无觉
工作→事业→志业
太多的年轻人梦想一夜暴富而又不愿从基层、从小事做起，他们只是在“工作”，并没有视为“事业”、“志业”；观念的误区导致他们疏于思考，创新也就成了字典里的一个名词。
五、老老实实做人、规规矩矩做事
很多中国人的传统观念，早已养成并且根深蒂固：小学一年级要戴上红领巾，二年级要当上小队长(能当中队长更好)，三年级要当课代表… …
就这样，一代一代的“好人”被造就了出来。
进入社会加入企业，我们仍然恪守着“好人”的信条，生怕把自己扔在坏人堆里，多可笑！
其实好人、坏人是四岁孩子评价的标准：当他们在电影院看“打仗电影”时，他们会情不自禁的呼出：“妈妈，他是好人！那个是坏蛋！”
今天的企业需要的是有能力、有勇气、敢于创新、勇于犯错误、勇于面对错误、勇于承担责任的人财、人材和人才，而不是始终被奉为好人的“人裁”.

Answer 2

就象任何一个创新与变革一样，管理创新在组织中也可能遇到一些阻力。

　　�6�1 管理组织的控制。当组织要强化其控制职能时，势必要求组织内各成员工作上的规范、程序及统一性，而这些正是创新的大敌。

　　�6�1 短期考虑。事物的发展是一个不断自我否定的成长过程，如果目光短浅，仅考虑眼前利益，或墨守成规，畏难不前，这样的组织中是不可能产生创新的火苗。创新就意味着变革，不断地自我否定。

　　�6�1 过度的分析论证。既是创新，即意味着前无古人，它总包含着一定的风险因素。挑剔的眼光、过度的分析、论证都可能将创新扼杀在摇篮之中。实质上任何一种行动方案，在实施过程中势必会随着实际情况的变化而变化调整，通过一个反馈的环路而日趋完善。没有天生完美的方案，这已经是实践中屡试不爽的真理。

　　上述这些因素，在企业管理中应多加注意，尽可能避免这些暗礁，否则，管理创新可能成为一纸空谈。

Answer 3

楼上的回答很专业。同时我个人感觉还是中国人的忍耐力和适应性太强，因此就相应来说弱化了国人的创新意识，大家都不愿意走出舒适区，不停的忍耐，直到最终无法忍受就打破，而相应来说打破的成本和破坏就远高于创新和改善了。