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施工现场成本控制
工程项目
施工
阶段的
成本控制
的要点?
答:
其次,依据
施工
组织设计、施工进度计划的安排,月初依据工序要求合理做出用工计划数量,并将安全生产、文明施工及零星用工按5%~10%的比例一起包给班组,进行包干控制,结合市场人工单价计算出本月的人工费控制指标。最后,从用工数量方面进行
成本控制
,在施工过程中依据工程分部分项内容,对每天用工数量连续记录,完成一个分项...
施工
项目
成本控制
方法探讨?
答:
在投标阶段,做好成本的预测,签好合同;在中标后的
施工
过程中,要制订好成本计划和成本目标,并采取技术和经济相结合的有效手段,控制好事中成本;在竣工验收阶段,要办理工程结算及追加的合同价款,做好成本的核算和分析,使施工自始至终处于有效控制之下。2.3开源与节流相结合的原则。
成本控制
的目的是提高经济效益,其途径包...
建筑项目中
施工成本控制
?
答:
建筑
施工
项目
成本控制
,就是在施工过程中,运用必要的技术与管理手段对物化劳动和活劳动消耗进行严格组织和监督的一个系统过程,即对生产经营所消耗的物资资源、人力资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制,及时纠正将要发生和已经发生的偏差,把各项生产费用控制在计划成本的范围之内,以保证成本目标的实现。加强建筑施工项...
施工现场成本控制
有哪些方法措施
答:
优化
施工
方案。把工程项目
成本控制
责任分解到工程部门、财务部门、材料供应部门以及安全保卫部门,形成全面、全员的成本控制体系,并对项目总成本目标进行修正,提高其合理性和可行性。这也关系到工程施工企业成本控制的成败。
施工
项目
成本控制
的有效途径?
答:
施工项目
成本控制
的方法较多,其有效的途径可以从降低成本、增加收入两方面着手,坚持责、权、利相结合的原则,确保项目成本目标的实现.2.1 工程投标阶段在此阶段应根据工程概况,深入研究招标文件和认真调查研究
施工现场
,综合分析,进行项目的成本预测,为投标决策提供意见.坚持全面控制原则,加强对此阶段主要责任部门的管理.2.2...
在建项目
施工
阶段
成本控制
?
答:
施工阶段
成本控制
是建设项目实施阶段造价控制的关键,
施工成本
占建设总费用的很大比重,关系到整个项目的经济效益。现从抓好合同管理, 施工组织、技术措施, 做好市场材料价格调查,反索赔,控制工程变更、
现场
签证,工程款的动态结算等方面做一分析,探讨施工阶段建设项目的成本控制,为建设项目的成本控制提供参考。在市场经济...
如何进行
施工成本控制
?
答:
1搞好成本预测、确定
成本控制
目标成本预测是成本计划的基础,为编制科学、合理的成本控制目标提供依据。因此,成本预测对提高成本计划的科学性、降低成本和提高经济效益,具有重要的作用。加强成本控制,首先要抓成本预测。成本预测的内容主要是使用科学的方法,结合中标价根据各项目的
施工
条件、机械设备、人员素质等...
浅谈
施工
企业的
成本控制
?
答:
由此可见,工程成本是反映企业经营效果的综合指标。企业的
成本控制
环节众多,一般有成本预测、成本计划、成本核算等。本文着重浅谈
施工
企业的成本管理中作用以及分述事前控制、事中控制和事后控制。一、实施施工企业成本控制的作用施工企业在组织建筑工程的生产过程中,需要消耗一定数量的活动和物化劳动,消耗在建筑安装工程上的...
工程
施工
清单运用与
成本控制
?
答:
在运用清单进行项目
成本控制
时,编制清单应清楚、明细、全面,在工程施工过程中必须要深入
工地现场
核对、丈量、记录,还要深入市场了解建筑材料的品种及价格,做到胸中有数。不论是编制清单、
施工控制
、还是竣工结算这些都是细致严谨的工作,操作时要认真、细致、不少算、不漏算。同时要尊重实际、尊重合同,不高估冒算,不...
在工程
施工
阶段,可采用哪些措施
控制
工程造价?
答:
(3)
施工
过程中机械设备使用费的
控制
,依据企业自身的设备配置情况合理配备施工机械,计算机械使用费。施工时机械使用费
成本
的计算可以分析工程周期内所需使用机械设备的摊销费用和租赁使用费用,对主要机械要按实核定台班产量定额,寻求最佳的设备组合搭配,以节省机械使用成本。3、做好洽商变更的
现场
签认工作 施...
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