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最优方案和最满意方案
为什么是
满意
原则优于
最优
原则?
答:
因为
满意
原则是对最优化原则的改进。即
最优
是不存在的,存在的只有满意。最优化的理论假设把决策者作为完全理性的人,以绝对的理性为指导,按最优化准则行事。但处于复杂多变环境中的企业和决策者,要对未来做出绝对理性的判断是不可能的.因此,决策者不可能做出“最优化”的决策,只能做到满意决策。从...
为什么决策的结果往往是选择一个
满意
的方案而不是
最优方案
?_百度...
答:
最优方案
受限于资源的有限性和时间的底限。往往最优方案的寻找是很费时间,而方案的实现是和经济利益相关的,经济利益的实现又和市场的变化有关,所以在寻找好的方案时,就不可能无限制的寻找下去,只能在有限的时间内,在有限的方案中去选择。其次,即使有了最优方案,也有可能因为实施时受限于资源的有...
如何理解决策遵循的是
满意
原则,而不是
最优
原则?
答:
满意
原则(satisficing)是针对“最优化”原则提出来的,即
最优
是不存在的,存在的只有满意。“最优化”的理论假设把决策者作为完全理性的人,以“绝对的理性”为指导,按最优化准则行事。但是,处于复杂多变环境中的企业和决策者,要对未来做出“绝对理性”的判断是不可能的。1、决策目标追求的不是使企...
什么是管理学中的
最优
原则
满意
原则 合理原则
答:
满意原则,就是在做一件事的时候,让各利益相关方的利益最大化,换句话说,就是争取形成多方共赢的局面。
最优
原则,就是采用最好或者最有利的
方案
。让自己的利益最大化。它
和满意
原则的区别在于利益中心的范围不同。现在很多企业已经把员工、供应商、客户等利益相关方都纳入考虑到范围,在这个条件下,...
...题:分析在决策的过程中为什么坚持
满意
原则而不是坚持
最优
原则?高人...
答:
一、
最优
原则在决策过程中的问题主要体现在决策效率方面。正如一句格言所说:“没有最好,只有更好”。如果决策者追求最优,那么决策过程可能会无限期推迟。从发展的角度来看,最优实际上是不存在的。满意原则则强调在决策中寻求各方都能接受的
方案
,而不是追求更加满意或
最满意
,这有助于提高决策效率...
决策最终选择的一般只是
满意方案
,而不是
最优方案
。(判对错)
答:
最终决策,一般选择是
满意
的方案,而不是最优的方案, 这个问题是正确的
最优方案
受限于资源的有限性和时间的底限。然而在现实中不存在这种完美的理性假设。虽然zhi理性假设存在局限,dao但管理者版仍然被期望在决权策时遵循理性的过程。因而管理者趋向于按着有限理性的假设做出决策,即管理者理性的做出决策...
方案
选择的原则在管理学哪里
答:
很多不职业的管理者都希望找到
最优方案
,实质上,无论是时间上、精力上、能力上,我们人都是完全不可能实现的。第二种是现实中真实存在的“有限理性决策”方法,基本原则是选择“
满意方案
”。就是管理者的大脑是有限理性的,既不可能掌握全部的信息,也不可能穷尽所有备选方案,更不可能准确判断每一个...
如何做出
最优方案
?
答:
1、任何
方案
均有风险。即使在决策过程中绞尽脑汁,选定了一个似乎最佳的方案,它也必定具有一定的风险。这是因为,因素的不确定性只能减少到最低限度而不可能完全消除。因此,在决策时要将预感、直觉、机遇与事实、逻辑、系统分析结合起来进行抉择。2、不要一味追求最佳方案。由于环境的不断变化和决策者...
决策为什么遵循
满意
原则而不是最优化原则?
答:
具体原因如下:由于认识上的限制,
最优方案
可能并未被提出,决策者只能在已被提出的方案中选择.由于时间上的限制,必须在有限的时间中及时作出决策,不能对所有的方案进行比较.由于任何决策都需要执行,由于客观条件的限制最优的方案可能在实际中不能被正确执行.决策是个不断反馈的过程,很多决策可以在执行中...
,为什么不要去一味地去追求
最优方案
,而是要追求
满意方案
答:
因为追求
最优方案
是毕竟是少数的,一味的追求会达不到目的。而追求
满意方案
是大多数的,这是一个大的方向是一个名字,然后的做法。
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