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有效决策的判断标准是
根据美国管理学家哈罗德孔茨的观点
答:
根据美国管理学家哈罗德 · 孔茨的观点,
有效决策的判断标是:合理性标准
。合理性标准是科学哲学术语。指判定合理性的依据。合理性是一个元理论的概念,它指科学哲学所述的活动目标、价值取向或偏好命题的恰当性、基础性、效果性或规范性。如果该命题具备了这些或其中一部分特性,它就具有合理性。合理性...
决策的有效
性取决于什么?
答:
有效决策是指可以实施的决策。
有效决策可分两种情况:一是决策符合一定的程序制度的要求,具有合法性,可以实施;二是决策符合客观情况
,具有可行性,可以实施。这两种有效决策都可以实施,只是其有效性的判断标准不同。前者是主观的判断标准,即人们制定的决策程序和决策制度。在没有一定的决策程序和决策制度...
有效决策的
构成要素
答:
有效决策的七个构成要素
1.判断是否需要作出决策: 不必要的决策不仅浪费时间和资源
,而且有可能让所有的决策失效,例如外科医生的思维,没有哪个 手术是没有风险的,因此外科医生必须避免不必要的手术,2,对问题进行分类:一般问题用标准规则和惯例来解答 3,对问题进行界定:没有什么事情的危害比针对错...
如何
有效决策
答:
决策是一种判断,是若干项方案中的选择。所谓选择,最多只是“大概是对的”与“也许是错的”之间的选择
。忘掉那些复杂而繁琐的决策程序吧,采用不同层面衡量方法就能让你看清问题的每一面。针对如何做有效的决策,德鲁克指出,决策是一种判断,是若干项方案中的选择。所谓选择,通常不是“是”与“非”...
读书笔记|卓有成效的管理者(七)
有效的决策
答:
1.卓有成效的决策者都知道,决策的过程往往不是从搜集事实开始的,而是先从其本人的见解(opinions)开始的
。所谓见解,乃是“尚待证实的假设”;见解不能获得证实,就毫无价值可言。但要确定什么才是事实,必须先确定相关的标准,尤其是有关的衡量标准。决策有效与否,这是关键所在,也是常引起争论的地方。 2.有效的管理...
正确的
决策
目标应该具备的条件是什么
答:
最后,可衡量性意味着决策目标应该具备明确的衡量
标准
,以便评估
决策的
成效。一个不可衡量的目标无法
判断
进度和完成情况,也无法为未来的决策提供反馈。例如,一个企业的决策目标是“提高客户满意度”,这个目标就是可衡量的,因为可以通过客户满意度调查等方式来量化评估。综上所述,一个正确的...
简述管理者做出最优
决策
应采取的6个步骤
答:
决策是指管理者识别并解决问题以及利用机会的过程。管理者
决策的
质量会影响下属的工作,甚至会影响组织的生死存亡。因此,在某种程度上,决策就是管理者工作的本质。那么,管理者如何制定
有效的
决策?决策包含了以下七个要素:1、
判断决策
是否必要 管理者做决策,就好像外科医生决定是否要对病人进行手术一样...
什么是
决策
质量评估
答:
决策质量评估即对决策质量的
有效
性进行评估,其评估
标准
可以从以下方面进行
判断
:目标标准、需求标准、结果标准、重要方案标准及过程费用标准等。
决策是为
达到一定的目标,从几个可行方案中选择一个合理方案的分析判断过程。 决策存在于生活中的方方面面,即使只是我们生活中的选择判断,都属于决策。决策时刻影响着我们的生活...
决策
有用性最看重的信息质量特征是什么
答:
1、准确性:信息的准确性是
判断
其有用性的关键因素,不准确的信息可能导致错误的决策。2、完整性:信息应该包含所有相关的方面,以便进行全面地分析和评估,并制定出更
有效的决策
。3、时效性:信息需要及时到达,以便对事情进行实时跟踪和预测,并及时做出决策。4、可靠性:来源信息的来源需要可靠,是经过...
德鲁克7:第七章
有效决策的
相关理念
答:
有效
的管理者通常会假定传统的衡量方法是不适当的,进而为新
决策
找出更为适当的方法,这就需要依靠决策前的反馈制度。三、衡量
标准
本身也是有风险
的判断
找出适当的衡量方法并非数学方法所能解决的问题,与个人见解一样,它本身也是一项带有风险的判断,假如没有尽可能多地考虑到各种情况,就极易产生偏颇。
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