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核心竞争力分析属于
企业进行内部条件
分析
的方法有
答:
核心竞争力是一个企业能够长期获得竞争优势的能力
,是企业所特有的、能够经得起时间考验的、具有延展性的,并且是竞争对手难以模仿的技术或能力。2、SWOT分析法 运用这种方法,可以对研究对象所处的情景进行全面、系统、准确地研究,从而根据研究结果制定相应的发展战略、计划以及对策等。3、企业价值链分析法 ...
个人的
核心竞争力分析
答:
核心竞争力
又称“ 核心竞争能力”“
核心竞争优势
”,是组织中积累的学识,是协调不同的生产技能、有机结合多种技术的学识,也是组织应对变革与激烈的外部竞争,并且取胜于竞争对手的能力集合。核心竞争力应该有助于公司进入不同的市场,它应成为公司扩大经营的能力基础。企业的核心竞争力应该是企业所特有...
企业的
核心竞争力
都包括哪些方面
答:
企业的核心竞争力就是企业的决策力
,它包括把握全局、审时度势的判断力,大胆突破、敢于竞争的创新力,博采众长、开拓进取的文化力,保证质量、诚实守信的亲和力。核心竞争力是群体或团队中根深蒂固的、互相弥补的一系列技能和知识的组合,借助该能力,能够按世界一流水平实施—到多项核心梳程。企业核心竞...
内部环境
分析
的方法主要有
答:
1、价值链分析法:这种方法主要是通过对企业活动进行分解,来识别企业竞争优势的来源和潜在的提升空间。2、企业
核心竞争力分析
法:通过分析企业的资源和能力,确定企业的核心竞争力,即企业独特的、难以模仿的能力。3、SWOT分析法:这种方法通过分析企业的优势(Strengths)、劣势(Weaknesses)、机会(Opportun...
核心竞争力
是什么?
答:
核心竞争力是竞争力中一组最为核心和关键的因素,而竞争力又由资源和能力构成
。因此,对于企业核心竞争力的研究,越来越注重对公司资源和能力的分析。企业核心竞争力辨识可以首先从企业的资源和能力入手,从中发现企业的竞争力,然后再确定哪些竞争力能够构成核心竞争力。具体操作可分为三个步骤。 1.资源和能力分析。建立...
什么是
核心竞争力
?应当如何来识别和管理竞争力?
答:
何谓
核心竞争力
?核心竞争力的概念是1990年美国密西根大学商学院教授普拉哈拉德(C.K.Prahalad)和伦敦商学院教授加里•哈默尔(Gary Hamel)在其合著的《公司核心竞争力》(The Core Competence of the Corporation)一书中首先提出来的。他们对核心竞争力的定义是:“在一个组织内部经过整合了的知识和技能,尤其是关于怎样...
2.3企业内部环境
分析
答:
(5)难以转移性:是指战略性资源转移的程度。转移性越低,企业的竞争优势就越大。某些非 战略性资源与非
核心竞争力
的交易均属正常活动,并不影响企业的竞争优势 (6)难以复制性:是指企业的战略资源能被竞争对手轻易模仿和复制的可能性 (二)价值链
分析
★ (1)价值链:企业所有的互不相同但又相互...
核心竞争力
是什么
答:
企业的
核心竞争力
就是企业的决策力,它包括把握全局、审时度势的判断力,大胆突破、敢于竞争的创新力,博采众长、开拓进取的文化力,保证质量、诚实守信的亲和力。核心竞争力是群体或团队中根深蒂固的、互相弥补的一系列技能和知识的组合,借助该能力,能够按世界一流水平实施—到多项核心梳程。
核心竞争力
是什么
答:
企业的
核心竞争力
就是企业的决策力,它包括把握全局、审时度势的判断力,大胆突破、敢于竞争的创新力,博采众长、开拓进取的文化力,保证质量、诚实守信的亲和力。核心竞争力是群体或团队中根深蒂固的、互相弥补的一系列技能和知识的组合,借助该能力,能够按世界一流水平实施—到多项核心梳程。
国企提高
核心竞争力分析
答:
国企提高
核心竞争力分析
国有企业核心竞争力的提升不单一因素作用的结果,而一项系统工程,需要从战略的高度进行资源配置和能力整合,需要创建合理的组织结构和管理制度,并在此基础上形成能够增强核心竞争力的各种能力,如学习能力、管理能力和创新能力等核心竞争力国有企业保持竞争优势的根源,国有企业发展壮大的基石因此,必须...
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