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概念技能是什么
什么
是指管理者对复杂情况进行洞察
答:
概念技能是指管理者对复杂情况进行洞察、分析、判断、抽象和概括的能力
。具有分析、判断、抽象和概括并认清主要矛盾,抓住问题实质,形成正确概念,从而形成正确决策的能力,也就是洞察组织与环境要素间相互影响和作用关系的能力。也就是说,概念技能
感知和发现环境中的机会与威胁的能力
理解事物的相关性并找出...
什么是概念技能
答:
管理者的概念技能是指管理者将自己的观点提出来并且经过加工处理将关系抽象化、概念化的能力
。具有概念技能的管理者他会把自己的组织看成是一个统一的整体,并且能够熟悉各个小组之间的关系,能够正确的运用自己的各种技能来处理组织中出现的问题,能正确的行使管理的七种职能,将自己的组织问题细分化,各个击破实现企业的...
卡特兹的三大
技能
理论
答:
1、概念技能(ConceptualSkills):概念技能是指管理者对组织整体的理解和把握能力
。具备概念技能的管理者能够从宏观的角度看待问题,把握整体的发展方向,并能够制定合理的战略和决策。2、人际技能(InterpersonalSkills):人际技能是
指管理者与他人进行有效沟通和合作的能力
。具备人际技能的管理者能够与员工、...
概念技能是什么
应具备的技能
答:
概念技能(conceptual skills),
概念技能是管理者对复杂情况进行抽象和概念化的技能
。运用这种技能,管理者必须能够将组织看作一个整体,理解各部分之间的关系,想像组织如何适应它所处的广泛的环境。尤其对于高层管理者来说,这种技能是非常重要的。概念技能
越到高层越需要, 它实质是综合分析的能力
. 技术技...
技术
技能是
指纵观全局、认清为
什么
要做某事的能力,也就是洞察企业与环境...
答:
概念技能是
指综观全局、认清为
什么
要做某事的能力,也就是洞察企业与环境要素间相互影响和相互作用的复杂性的能力。拓展知识 管理者三大基本技能包括:技术性技能、人际性技能和概念性技能。技术性技能指使用某一专业领域内有关的流程、制度、方法和知识来完成组织任务的能力。人际技能是指在组织中与人共事...
卡特兹的三大
技能
理论
答:
2、人际技能(HumanSkill):即处理人际关系的能力。它是指与人共事合作的能力,包括对内联系同级,了解下属活动,激励与诱导下属的积极性,对外与有关组织和人员进行联系和协调。3、
概念技能
(ConceptualSkill):即概念形成的能力,概念技能包含着一系列的能力,包括能够提出新的想法和新的思想的能力,能够...
管理者三大基本
技能
谁提出的
答:
1、技术技能
:指使用某一专业领域内有关的工作程序、技术和知识来完成组织任务的能力。如工程师、会计、技术员等。技术技能强调内行领导。2、人际技能:指与处理人际关系有关的技能。如人际交往等。3、概念技能:是指能够洞察企业与环境相互影响的复杂性,并在此基础上加以分析、判断、抽象、概括,并迅速...
简述管理者的
技能
答:
思想技能、
概念技能
和人际技能。1、思想技能:能够总揽全局,判断出重要因素并了解这些因素之间关系的能力。2、概念技能:指管理者对复杂事物进行抽象和概念化的能力。能够深刻认识组织中任何行动的后果以及正确行使管理者的各种职能。3、人际技能:指成功地与别人打交道并与别人沟通的能力,就是处理人与人...
诊断技能与
概念技能
的区别
答:
概念技能是洞察既定环境复杂程度的能力和减少这种复杂性的能力。诊断技能是分析问题、探究原因、因应对策的能力。2、技能。概念技能包括理解事物的相互关联性从而找出关键影响因素的能力,确定和协调各方面关系的能力以及权衡不同方案优劣和内在风险的能力等。诊断技能是成功的管理者必须具备
技术技能
、人际关系...
概念技能
对于企业高层管理人员履行其职责的意义
是什么
?
答:
决定能否为组织确定正确的目标和战略。
概念技能是
指纵观全局,洞察企业与环境之间的相互关系,认清为
什么
要做某事的能力。对于企业高层管理人员而言概念技能决定它能否为组织确定正确的目标和战略,概念技能也是高层管理人员有效的履行计划、组织、领导、控制等职能的基础。
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