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民营企业的决策效率
中小企在
决策
管理上
的效率
优势是什么
答:
这时期多数中小型
民营企业
采取以个人为中心、以亲情为主导的管理模式,创业者的个人魅力和感召力成为企业凝聚力主要来源,这对保证决策高
效率
和企业初期凝聚力起决定作用。因此,初始阶段中小型民营企业管理活动中
的决策
非程序化、管理非制度化、执行非理性化和随机性构成了初创期中小企业管理的基点,而转轨期...
国有企业与
民营企业
在做经营
决策
时有何差异
答:
国有企业早期的组织结构大多是直线职能式的,该结构简单明了,指挥系统清晰,责权关系明确,管理
效率
确实比较高,但是存在管理分工缺乏专业化、对企业领导人业务素质要求较高,且不利于集中研究企业管理的弱点,因此逐渐过渡为事业部制结构,但是集权仍为企业结构的最大特点;
民营企业
普遍采用家族式经营管理体...
企业
管理中如何提高
决策效率
答:
要提高
决策的效率
,首先就要建立决策流程,规则。有的事情,需要各级管理者直接决定,有的事情,需要管理层集体决定,而有的事情,需要授权下属决定。这一切都需要提前约定好。实际工作中,我们发现有些事情,不知道谁来决策,这就会出现所谓的管理真空了,这个时候,就需要及时讨论,确定这个事情
的决策
流程,...
股份公司和
民营企业
哪个更好
答:
适应社会化大生产和市场经济发展需要,实现所有权与经营权相对分离,利于强化企业经营管理职能,它的优点包括:所有权分散,风险分散,股东人数多,资金来源广。
民营企业
是指私人独资或合伙经营的企业,其优点包括:
决策
快速灵活,反应敏捷,管理层次少,
效率
高,利润全部归自己所有。
我是一个
民营企业的
合伙人,公司员工有50人左右,有没有好的管理方式能够...
答:
日报 日报精选 日报广场 用户 认证用户 视频作者 日报作者 知道团队 认证团队 合伙人 企业 媒体 政府 其他组织 商城 手机答题 我的 我是一个
民营企业的
合伙人,公司员工有50人左右,有没有好的管理方式能够提高
效率
啊? 我来答 6个回答 #热议# 已婚女性就应该承担家里大部分家务吗?笑...
了解
民营企业
优势定义特点
答:
市场开拓优势
民营企业的
市场开拓优势主要体现在:首先,民营企业的市场开拓更加灵活,可以根据市场变化及时调整市场策略,以满足市场需求;其次,民营企业的市场开拓更加注重
效率
,可以有效提高企业的市场开拓效率,以节约成本;,民营企业的市场开拓更加注重创新,可以不断推出新产品,满足消费者的需求。民营企业...
如何降低
企业
内耗,提高经营
效率
答:
我们是发展中的小型
民营企业
,应该规范管理降低内耗,更不应该出现高政治性敏感的内耗。减少内耗确实不易,但是只要规范管理、提升企业文化、加强制度建设,我想只要不出现政治性内耗、感性管理内耗,就一定会得到良好的效果。“减少内耗?谈何容易!”许多人一谈到这个问题就会强烈反问。不可否认,减少内耗的...
私营
企业
怎么做好绩效管理
答:
相对国有企业,
民营企业
尤其是私营企业,有其自身的特殊性,概括表现在:关键职位家族化,
决策
权与经营权相对集中;工作
效率
低,员工工作主动性与积极性无法得到充分的发挥;企业用人标准也常因一时一事而频繁变化,企业缺乏凝聚力;中层管理人员综合素质偏低;员工缺乏安全感和对
企业的
认同感,劳资双方互存有戒心。不重视这些差...
中小型
民营企业
如何有效开展绩效管理
答:
相对国有企业尤其是小型
民营企业
,有其自身的特殊性,概括表现在:关键职位家族化,
决策
权与经营权相对集中;工作
效率
低,员工工作主动性与积极性无法得到充分的发挥;企业用人标准也常因一时一事而频繁变化,企业缺乏凝聚力;中层管理人员综合素质偏低;员工缺乏安全感和对
企业的
认同感,劳资双方互存有戒心。不重视小型民营企业...
国有物流企业与
民营
物流
企业的
优缺点
答:
政策支持:国有物流企业通常得到政府的支持和优惠政策,如税收减免、融资支持等。2、国有物流
企业的
缺点:管理
效率
低:国有物流企业通常存在管理效率低下的问题,
决策
过程缓慢,难以适应市场变化。利润低:国有物流企业通常以公益性为主要目标,利润率较低,难以与
民营企业
竞争。3、民营物流企业的优点:灵活...
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